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敏捷项目管理概述及应用实践(上篇)

时间:2023-04-17   来源:项目管理跃迁 徐州
我们可以看到这其实是分成了左右两部分,右边的过程与工具、复杂的文档、合同谈判、遵循计划,也是有价值的,但相比较而言,左侧的个人与互动、可用的软件、与客户协作、响应变化则更有价值。
(3)敏捷12项原则
敏捷12项原则。
原则指导行为。其他的都可以裁剪,唯独原则不能裁剪,可见原则的重要性。
也就是说,要运用敏捷,就需要遵循这12项原则。

1)我们的第一优先任务是,通过尽早且持续交付有价值的软件来满足客户。这是使用敏捷的目的,尽早交付、持续交付,让客户满意。
2)即使在最后开发阶段也要竭诚欢迎改变需求,敏捷过程掌控改变,以维护客户的竞争优势。我们的态度就是拥抱变化。尽管尽早交付,持续交付可以降低风险,但也很难预测未来,当发现按原计划执行下去的时候无法替客户创造价值,就要欢迎改变,团队拥抱变化。
3)经常交付可以的软件,频率可从数周到数月,以较短的时间间隔为佳。关注的重点是交付客户需要的软件,所以,尽早且频繁的交付,交付频率1-4周,最好不超过6周。
4)业务人员与开发者在项目进行中,必须每天一起工作。合作共赢,业务人员和开发者在项目进行中时,可以频繁的沟通,通过共享彼此的想法、文档和解决方案,对齐目标和需求。
5)项目靠积极的个人来完成,给予他们所需的环境支持,并相信他们可以完成工作。核心还是人。要善于激励项目人员,给他们以所需要的环境和支持,并相信他们能够完成任务。项目成功最重要的因素是人。
6)在开发团队与团队成员之间,面对面的沟通是传递信息最有效率与效能的方式。最优效的沟通,是面对面。所以,敏捷团队大都是集中办公。
7)可用的软件是进度的主要测量标准。衡量进度的标准就是交付可用的软件。
8)敏捷过程提倡稳定持续的开发,发起人、开发者及用户都应该能不断地维持稳定的步调。虽然我们的态度是拥抱变化,但并不代表着可以随时随地的进行变更。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的步调,持续交付可用的增量成果,既不过渡疲劳,也不过渡空闲。
9)对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提高敏捷性。所有团队成员都应持续专注于追求卓越,团队协同工作的平台和工具也都要随着时代的演进和精进,让团队更有效率和效能地完成项目。
10)简洁,即尽最大可能减少不必要的工作,这是一门艺术。根本的原则是简洁,不做过渡和华而不实的设计。比如我们很多电视的遥控器,其实大部分功能是没有用的,你看看小米的电视遥控器,就几个主要按键。
11)最佳的架构、需求和设计将出自于自组织团队。敏捷团队是自组织团队,团队成员共同解决项目中所有问题,每个成员都具有项目所有方面参与权,共同承担职责。
12)团队要定期反省怎样做才能更有效,并相应地调整团队的行为。敏捷团队是要不断的改进开发成果的方式,复盘总结经验。
(4)敏捷的定义
前面我们介绍了敏捷的核心,4个价值观和12项原则,那我们给敏捷下一个定义。
敏捷是适应“互联网+”时代的一种思维方式,是一种心态,一种基于敏捷的价值观原则跟实践的心态,或者是做事情的思维哲理。
敏捷是创造并响应变化,从而在动荡的商业环境中创造利润的能力•敏捷是平衡灵活性和稳定性的能力。
敏捷不只是交付(产品/功能),而是发现(价值)
所以,我们常说的敏捷不是流程,也不是方法,而是一种适应时
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