实现项目集收益的有效途径︱项目集管理

 3、确保项目交付成果可运营
收益是项目交付成果的结果，因此组件交付成果的可用性，是保证收益实现的基础，即组件交付的成果满足业务和市场的需求。
 （1）确保满足业务需求
通过业务验收测试（UAT）：组件成果交付前，业务运营团队需要上线的产品进行验收测试，确保交付的产品满足并达到业务的需求。UAT验收通过后，项目才允许上线。  （2）确保系统具备市场运营条件
灰度生产验证：组件交付后，在生产运营环境，选择特定的少量用户，进行灰度验证或者试运营；充分验证系统各个功能和性能，同时收集用户的反馈和问题和意见，从而优化系统问题和用户体验。
 4、全链路运营数据跟踪和分析
组件移交后，需要对运营的数据进行全链路的跟踪和分析，确保收益得到维持。
 （1）新组件移交后运营分析和跟踪
跟踪新移交的组件运营情况，确保已移交的组件按计划的开始运营；同时通过分析运营的数据，持续或调整运营计划，优化系统功能，以实现组件的收益。  （2）绩效报告分析（KPI）  （3）业务流数据漏斗分析
对组件的某一个或多个KPI指标完成情况，根据业务流程、对各单元的输入和输出数据，进项定量的数据分析，发现薄弱环节或系统问题。制定相应的解决措施和应对方案，对系统进行持续的迭代和优化。   结合项目集理论，我们分析了从项目组件交付到收益实现的几个重要流程，大家在实际的项目实践中，可以结合自己所在的企业文化和组织环境，总结自己最佳实践和流程，作为组织流程治理的一部分。 我们已在部分战略型产品线导入了以上最佳实践和流程，取得的良好的效果，并在不断的应用实践中提炼和改进。因此在项目管理中，我们不仅关注组件的交付，更需要关注组件收益的实现，只有如此，才能更好的为组织实现价值收益。