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项目经理的领导力、洞察力、竞争力、谋略与权威︱项目经理人才培养专题

时间：2023-03-17　　来源：心有桃源陶俐言

方法。

在具体的项目管理实践中，项目经理或应强化以下3个认同的谋略。

1、认同企业

（1）让所负责的项目更好地承接组织战略；

（2）努力让项目成为组织整合资源的平台；

（3）澄清项目团队在企业中的权利与义务；

（4）充分利用组织的技术、管理与文化等资源；

（5）帮助成员完成职业规划，创造职业归属感；

（6）让项目成果为企业建立信誉、创造价值；

（7）让良好的项目管理成果沉淀为企业的知识。

2、认同工作

（1）项目工作是实现个人价值的一种方式；

（2）明晰职责定位，实现明确的绩效回馈；

（3）创造良性工作氛围，促进项目有效协同；

（4）在项目实践中不断发展能力；

（5）帮助成员发掘工作乐趣、意义与成就感；

（6）职场即道场，认真工作是一种修行；

（7）在工作中创造和提供挑战机会。

3、认同管理

（1）强化自我管理，这是做好管理的基础；

（2）管理是门专业，要让管理与技术互动；

（3）树立数字会讲话、结果会证明的理念；

（4）果断决策，坚决执行，多用激励奖励；

（5）运用参与管理，善于借助外力与专业；

（6）强化综合素质提升，重视领导力拓展；

（7）对相关方，要少管他，但不能不理他。

五、项目经理的权威修炼

权威是什么？首先要清楚它不是权力的威望，更多的可能应该是影响力的威望。权威不在于对方绝对遵从我们的意志，而在于对方愿意尊重生命，去思考我们的意见。

领导权威主要来源于个人影响力，主要表现为领导者自身的良好素质，从而通过一种非强制性的影响力来统御被领导者与周围的人，通过领导者的崇高威望和优良品行感染并影响人们的言行，使人们在心理上认同，从感情上接受。

权威无效的现象：太多能量花在抗争、攻击、阳奉阴违。权威有效性基础是让对方爱自己，也爱我们。让自己具有更好的权威，或应该从善待自己、兼爱天下做起，工作就是修行，服务他人即是布施。

当领导就是为部属服务的，孙中山说人生以服务为目的，毛泽东教导我们全心全意为人民服务。领导者只有同时具备法定的权力与个性化的权威，才能实行最佳领导，并取得最好的绩效。

领导权威产生作用的前提是人们心理上的认可与感情上的接受，在这种“内动力”的作用下，人们对领导者时常表现出一种由衷的尊敬与主动的服从和依赖，并能创造性地开展工作，圆满完成各项任务。

对于项目经理，说起来，更多的人会认为责大权小，但听到：有能力没有权力很可惜，有权力没有能力很可怜！我们一定会有新的思考。

作为项目经理，要在工作中善于“调方圆”，所谓的“方”即是规矩、硬道理、硬技术，所谓的“圆”则是软技能、柔顺柔和的工作方式。如何调方圆呢？主要有四种方法：大方小圆，高站位让上级满意，对下负责让部属拥护；内方外圆，思想上要有原则，行动上要圆融通达；后方先圆，善用先表扬，后批评；己方人圆，对人要和善而宽松，对自己一定要严。

项目经理要认识到，每个人都喜欢拥有权力，然后来指挥管理别人，但是都忽略了：权力是要从您负责的表现中，才能真正发挥效益，这叫权责满意。我挺认可这句话“推卸责任就是告诉别人你是靠不住的”。成功的人喜欢承担责任，进而创造被肯定及被尊重的一种无形权力，这就是“魅力”或“影响力”。

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