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项目经理的领导力、洞察力、竞争力、谋略与权威︱项目经理人才培养专题

时间:2023-03-17   来源:心有桃源 陶俐言
管理活动。项目管理是提高做事成功率的系统方法论,不仅有工具和技术,也有可持续发展理念和合作共赢思维方式。文化激发出“凝聚力”看不见、摸不着,但是却实实在在地存在。文化与项目活动息息相关,是项目实施的“粘合剂”。“文化管理”和“情感管理”所蕴涵的人文关怀能增强项目团队成员的责任心和使命感,提升团队“软实力”,当然这些需要项目经理本人具有良好的人文素养,让自己深厚的文化素养成为不可替代的强心剂。
(3)情感上的性格要素
从大的方面说我们不要被“科学无国界”的鬼话所欺骗,不管在什么行业什么岗位,首先要有家国情怀,热爱祖国,拥护中国共产党领导。保持初心,应与具体工作实际结合,不停留在口号层面。在具体的项目与工作中,要关注自己的心理因素的影响,比如性格上要坦诚开放、专注、持之以恒、主动担当、自省、好奇心、自信、谦卑、积极,这些不像专业技能那样容易看得见摸得着,但对我们的职场发展却影响重大,让自己良好的情感性格要素成为不可替代的融合剂。
(4)跨领域的协作技能
现代大型项目的成果实现都是跨行业、多领域众多学科团队合作所完成的,具体层面的管理者——项目经理的创新思维、决策能力、沟通表达与问题解决能力尤为关键。团队协作与跨领域的合作,应建立在业务流程厘清和工作任务细化的基础上,通过优势互补,实现合作共赢,这需要思维层面的关键技能,让我们可以更好地看到本质,抓住重点,做一个可以逢山开路遇水搭桥的人,带领团队打造更好的生产力和战斗力,让自己宽广的跨领域协作技能成为不可替代的稳定剂。
(5)可持续的学习能力
现代社会知识迭代更新的速度越来越快,如果不善于学习新东西就绝无长进的可能,特别是人工智能与数据科学的快速发展与应用让自动化程度越来越高,很多岗位会被AI或智能设备所取代,那么职场上我们就应更加重视倾向于探索性和创造性的工作,这需要持续学习新知识。让自己的职业发展可持续,永远要记得:学习力比学历更重要,所以,每个人都应树立终身学习的意识,自觉地、持续地、有效地学习。比如参加IPMP认证,就是一种比较好的改变思维方式、更新知识体系的有效做法,让自己强大的持续学习能力成为不可替代的发动机。
四、项目经理的3个认同谋略
谋略不是阴谋诡计,或可把它理解为特定的策略与认识问题的思维方式。
项目经理始终会面临着这样的一些问题,如何以有效的方式协同解决问题、管理不确定性、正确理解约束和缓解压力,这就需要能通过系统地持续收集新的、更好的和更有效的方法,让身边资源得到最大化的利用,以创造一些新的东西,并使现存事物更好、更快、成本最低的工作。
在IPMA的个人项目管理能力基准(ICB4)中,行为能力维度中有谋略这个能力要素(CE),其核心是:将不同的方法和思维方式运用到对问题的定义、分析、赋予优先级中,并且为处理和解决遇到的问题与挑战提供可行的解决方案,在项目遇到风险、机会、问题等棘手情况时,需要调用谋略。
谋略的关键能力指标(KCI)包括:鼓励和支持开放创新的工作环境;应用概念思维来定义情境和战略;应用分析技术来确认项目状态、财务和组织的数据与趋势;提出和应用创新技术来制定解决方案;促进项目及其环境的整体观念以提高决策水平。
ICB4是国际项目管理专业资质认证(IPMP)的现行评估基准,它也为各级项目经理正确认识和发展自身的综合能力,提供了很好的思路参考与技能提升
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