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项目经理的领导力、洞察力、竞争力、谋略与权威︱项目经理人才培养专题

时间:2023-03-17   来源:心有桃源 陶俐言
地规避风险,这需要集思广益寻求新知,并借助外力系统收集信息,发掘关键议题及新生事物,藉由实践让自己见多识广,提高分析问题、解决问题和分辨是非的能力,让分析智慧促进自己对一切事物的系统洞察。
(3)追本溯源,提升哲学素养
“造汽车不必重新发明轮子”,以史为鉴认真复盘,站在今天回溯历史,能让我们更好地从前人的经验教训中受益良多。通过跨界积累和潜心修炼,让自己的哲学素养更高,看问题就容易入木三分,而不被表象所迷惑。在洞察外部环境变化时,要追本溯源,抓住能够引发未来巨变的关键动因,进而提升对市场的洞察力及其长远发展的敏锐度,然后从大局出发,坚定执行力。
三、项目经理该怎样更好地打造自己的核心竞争力
1、怎样理解核心竞争力?
其实竞争力是一个综合性指标,核心竞争力也不是单一或简单的几个方面,它应该是一个组合以让项目经理不可替代。
不可替代的组合形成稀缺性,经济社会发展中存在“物以稀为贵”的铁律,这也是项目经理职业发展应该关注的重要事项。
2、能够实现这种稀缺性的组合有什么特点呢?
第一,在实践中有价值,项目管理是要通过良好的实践去达成目标并创造价值,这需要能够保证效率和质量的有价值的知识与技能,在实践中好用,能解决问题;
第二,具有可持续发展性,职业生涯是一个过程,在浮躁的现实中能践行长期主义,在性格上表现出良好的韧性,就容易让自己的知识与经验得到升华,不断地将技能发展为才能,促进项目和事业可持续发展;
第三,具有独特性或明显的个性特征,这会让自己的能力或至少几个方面表现为绝无仅有。
3、如何构建这种稀缺性的组合呢?
项目管理有相应的知识体系,以生命期为主线展现了项目管理的核心理念、工具和方法,包括项目管理的目标导向、管理层级、阶段定义、管理过程与相应的知识领域。
作为项目管理者的关键人物——项目经理也应有自己的能力体系,以突显自己有而别人没有的独特的个性、背景、知识和经验的组合,并且应该最大限度地加强和发挥自己独特的组合,而不是寻求单项的超越。这需要项目经理有意识地去构造,并通过实践去强化进而固化之,以形成鲜明的个性特征。
IPMA推广的ICB4.0呈现了个人项目管理能力包括3个维度,即环境能力5个能力要素、行为能力10个能力要素、技术能力13/14个能力要素,这或许可以作为项目经理的能力体系发展的一个基本参考框架,在日常的项目管理实践中,将之作为一些基本的提示与方法指导,不断地丰富和提升自身的综合能力。
4、不可替代的组合应包含什么样的关键内容?
从项目经理所服务的行业与专业的角度,知识、技能与才能的发展,不可替代的组合中的关键内容,我认为主要应该包括如下5个方面:
(1)领域内的专业技能
如果能成为领域内的专家,那么我们的专业技能越强,在这个领域的不可替代性就越高,这或主要表现为“Know-How”即懂得怎么做的诀窍和专门技能。如何习得呢?一方面是要有坚实的专业基础知识。这要靠大学期间的系统化训练,不以应用为目的的那些万变不离其宗的基础知识,当然在工作之后也不要放弃时常的去啃一些经典的专业书籍;另一方面就是工作实践中获得的经验。项目驱动的学习和经常性的复盘,让经历变为经验,并经由系统化思考变成自己的才能,让自己扎实的领域专业技能成为不可替代的杀手锏。
(2)文化域的综合素养
项目管理需要工程技术与社会文化相互作用,“硬技术”与“软技能”良性互动可以更好地推进项目
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