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项目经理的领导力、洞察力、竞争力、谋略与权威︱项目经理人才培养专题

时间:2023-03-17   来源:心有桃源 陶俐言
决断、授权和褒扬,并将其做到极致。
最后就是,参照麦克斯·帝普雷所说的去做:领导者的第一要务是充分认清现实,最后一件任务是说声谢谢,在这中间,领导者必须成为一个仆人。这就是一个精明领导者扮演的角色。
二、项目经理的洞察力培养
所谓的洞察力,是个体通过有目的、有计划的主动知觉过程,敏锐地发现问题的能力,从表面现象精确判断出背后本质能力,也就是能够透过现象看透本质的一种综合素质。
真正的洞察力,体现在你能否在变化之初、趋势不明,甚至相关性不强的时候,敏锐捕捉潜在的新动向。面对不确定性,你只有时刻保持警觉,才能先于他人洞察到变化的端倪。
1、项目经理在变中求胜
与项目经理的工作最关联的一个词或是“变化”,因为管理的对象——项目,要实现某种期望的变化,目标的达成也需要一系列的过程不断地实现变化,那些一点点的变化证明着工作不断推进和取得进展,而最终获得良好的成效,也是不断地管理不确定、控制不好的变化的结果。所以,项目经理面对不确定性,不应将之视为威胁,而应看作机会,在变中求胜。
概括而言,项目经理的工作就是识别变化、分析变化、控制变化、创造变化,利用变化贡献社会、成就自己。
人们大都习惯于从自身的视角出发,只是关注自己熟悉的领域,但作为项目经理,要深刻认识到项目是若干变量共同作用的结果,是多个相关方协同努力的结果,所以项目经理要能跳出自身“小圈子”,放眼看整体、看长远。
项目经理要重视系统、重视发展、重视价值,必须不断地练就更好的洞察力。洞察力是后天可以培养的,这要求人要有良好的知识结构,对环境有很好的认知,主动关注周边事物并做出敏锐的观察。
2、项目经理注意培养重要的品质
不仅是项目经理,我们每一个人日常工作压力都不少、要关注的事物也很多,但我们要时刻提醒自己,不能只顾埋头拉车、忘了抬头看路,也就是对变化的洞察力是我们都应注意培养的。
John Ruskin在《双轨》中说:“正确做事情的方式不止一种,但是正确地观察事物的方式仅此一种,那就是要观其全部。” 打造良好的洞察力,也首先应该能够让自己看到全部,这或许应注意培养一些重要的品质,包括:
(1)好奇的心性。每个人都应该对新鲜事物充满好奇心,没有好奇心就没有洞察。
(2)感觉的敏锐性。能够敏锐地察觉到周遭的一些现象,并迅速准确地发现事物本质特征和重要细节。
(3)观察的精确性。能够从观察中发现一些细节,并从复杂的现象中发现其意义和价值。
(4)认识的客观性。能够按照事物的本来面貌进行观察,分析一切现象不主观臆断。
(5)理解的全面性。能够从不同角度、不同侧面观察事物总体,并善于综合以全面、系统地理解。
3、项目经理提升洞察力的主要方法
项目经理提升洞察力的主要方法,或可以着重从以下三点入手。
(1)持续学习,夯实理论功底
要长期如饥似渴广泛阅读,在传统文化与系统理论学习中,发现和领悟历史规律,重视系统理论指导,掌握和运用方法论;在新科学技术学习中,关注新鲜事物及其发展趋势,培养时代变迁中参与社会发展实践的理论指导意识,以期更加科学合理地把握发展需求,通过不断学习提升智力,让决定洞察力的前提条件更加丰厚。
(2)勇于实践,沉淀分析智慧
要在项目管理实践中,学会以客户的视角看问题,关注相关方主动寻求不同观点,深入分析项目管理风险,将风险视为项目实施业务模型的有机组成部分,着重分析如何管理风险,而不是一味
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