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项目经理的领导力、洞察力、竞争力、谋略与权威︱项目经理人才培养专题

时间：2023-03-17　　来源：心有桃源陶俐言

本文内容结构

一、项目经理的领导角色

1、干部的角色与职责

2、项目经理的工作方式与素质要求

3、高级项目经理的职责

二、项目经理的洞察力培养

1、项目经理在变中求胜

2、项目经理注意培养重要的品质

（1）好奇的心性

（2）感觉的敏锐性

（3）观察的精确性

（4）认识的客观性

（5）理解的全面性

3、项目经理提升洞察力的主要方法

(1)持续学习，夯实理论功底

(2)勇于实践，沉淀分析智慧

(3)勇于实践，沉淀分析智慧

三、项目经理该怎样更好地打造自己的核心竞争力

1、怎样理解核心竞争力？

2、能够实现这种稀缺性的组合有什么特点呢？

3、如何构建这种稀缺性的组合呢？

4、不可替代的组合应包含什么样的关键内容？

（1）领域内的专业技能

（2）文化域的综合素养

（3）情感上的性格要素

（4）跨领域的协作技能

（5）可持续的学习能力

四、项目经理的3个认同谋略

1、认同企业

2、认同工作

3、认同管理

五、项目经理的权威修炼

一、项目经理的领导角色

1、干部的角色与职责

不管是那一层级的干部都要有思路，有办法，有激情，有韧性。在事业拓展中，情怀决定热爱，胸怀决定格局，格局决定未来，所以各级干部都应有更高的追求。

在一个组织中，往往不需要太多的精明人，而是需要一些高明的人和少量英明的人，这也就是说各级干部要有个清晰的角色定位。我们已经越发认识到，管理者与领导者是不同的角色，管理者更多的是维持秩序，追求的是稳定，而领导者更多的是指明方向，要做的是不断的进行变革，不断的实现对过去的超越。

管理是有效地把事情做好，领导则是确定所做的事是否正确，更直观地讲，管理是在成功的阶梯上努力往上爬，而领导则是指出所爬阶梯是否靠在正确的墙上。

稻盛和夫告诉我们：真正的领导者不是命令部下去做自己想做的事，而是使自己想做的事成为部下也想做的事。

2、项目经理的工作方式与素质要求

项目经理的工作方式是通过团队协同实现良好的成果交付，并让主要相关方尽可能满意，项目经理往往身兼领导者与管理者两项重任，特别是高级项目经理要通过多个子项目经理开展更复杂的组织协调和更高层面的系统策划，以实现组织战略落地与整体收益的更好实现，因此高级项目经理或更应做好领导者角色。

一个成功的项目领导者不仅仅是一个能够制订计划并跟踪其活动的人，要成为领导者，就必须关注愿景，能够驾驭未知，既关注任务，又关心人。

产生信任是领导者的重要特质，领导者必须正确地传达他们所关心的事物，他们必须被认为是值得信赖的人。明代学者吕新吾在《呻吟语》中，把领导者的资质分三等：深沉厚重是一等资质，磊落豪雄是二等资质，聪明才辩是三等资质。所谓的“深沉厚重”其实是愚直朴实、至真至善，而不是外表的庄重权威和内在的老谋深算。

3、高级项目经理的职责

为了管理好大型复杂项目或项目集群、项目组合，高级项目经理首先应做个好领导，重点完成看方向、搭平台、选人才、做服务的工作，以期通过项目整合资源，创造价值，这需要正确的思维、智慧、真心及良好的心理状态。

其次，高级项目经理要善于打造领导力，乔布斯曾说：管理是说服人们去做他们不想做的事情，而领导力是激励人们去做他们从未想过自己能做的事情。

谢丽尔·桑德伯格说：“领导力是指让别人因为你的在场而变得更好，并确保这种影响在你不在场的情况下仍能持续。”

简单地理解，领导力就是人们心甘情愿地追随你，而要做到这样，需要高级项目经理善于运用倾听、

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