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PMO和项目经理必备的七大项目管理软技能(上篇)

时间:2023-03-13   来源:一个酱缸 阿酱
策,对数字和规律敏感性更高,偏重于处理层次性、具象、量化的信息;而右脑负责激发想象和创意,对艺术、审美、声乐和图像更敏感,更偏好抽象、无序、定性的事物。现实情况下,大脑肯定也是充分配合协作的,只是在个别思考路径上,左右的分工和占比并不相同。
想要提升个人的思维能力,绝不只是过分倾斜某一个,忽略另一个。在实际思考中,如果你是一个无逻辑、不爱总结又讨厌数字的人,反而要经常与报表为伍,多尝试用数字、信息化语言进行交流和表达想法;同样的,如果你是一个思维逻辑性好,喜欢数字,严谨性强,就要让自己尝试去从故事、艺术、抽象角度去描述事物。一个非常直观的例子,对于每年的车祸数据,左脑喜欢使用统计学,数量、概率、原因分析;而右脑喜欢讲故事,会更关注事故带来的惨烈,健康的损失,甚至由于事故影响到的人生和家庭。
4、训练提升
不管是左、右脑,还是系统一、系统二,都是思维方式本质的研究,探究其本质,可以更了解自我,从而能够找到提升的路径和钥匙。所以,再回过头来看所谓的“软硬技能”,其实只是思维方式的一种“输出物”,根源上还是来源于自身既定的思维和习惯以及主观的选择偏好。我们可以这样做一个虽然粗糙但是在逻辑上十分合理的推断,表面上看,硬技能,更多的是依赖于系统二、左脑的思维和输出,软技能,则是系统一和右脑的体现。但是,由于思维运作本身就是不可拆分而且互相依赖的,想要提升思维能力,还是要有针对性的进行训练,并且整体提升。
所以,想要提升软技能,必须要打通系统一、二的壁垒,同时也要能够灵活运用“左右脑”思维,打开底层的思维逻辑,才能真的提升情境处理和解决问题的能力,能够对自己有更合理的认知,从而更大发挥出个人价值。结合项目工作的场景和痛点难点,我整理了项目管理必备的六大软技能,在后面的文章中会逐一分享。
总结一下,软硬技能的底层逻辑是思维方式,思维方式的探讨有两个维度(系统一二、左右脑),软硬技能只是思维方式的输出物。想要提升软技能(硬技能也是如此),需要系统一、二,左右脑的精密协作。可以尝试从以下几个角度出发:
1. 多了解自己,探寻一下自己的系统一二是怎么工作的,了解自己的用脑倾向;
2. 对自身倾向,努力打破壁垒,尽量用一种视角重新审视、输出工作;
3. 思维方式的探寻和改变并非一蹴而就,要充满耐心,循序渐进。
二、抗压能力
接下来详细说说如何训练一颗强大的内心。
你有没有遇到过这样的时刻?工作遇到问题,沟通无果,充满冲突,满心委屈;项目交付失败,被领导批评、被同事质疑;“好心”帮忙但是搞砸了变成了“办坏事”;不断质疑自己的能力导致毫无自信……以上这些场景无法应对,都是因为缺少抗压能力。
喜剧演员宋小宝有一句经典台词:“海燕呐,你可长点心吧~~”玩笑话一句而过,但是一颗轻松的心确实是必不可少的。都说人生苦短,生命的意义又难以探寻,那么尽量让自己觉得平静、舒适、快乐,以积极的态度面对工作和逆境,至少不会让光阴虚度。昨天的文章已经提到,软技能是一种和情商有关的人格特质,比如社交礼仪、语言沟通能力、个人习惯、 品德和乐观态度的体现,也是激活人资、调动自己进行创造性思维的能力。所以,想要提升软技能,一个强大、淡定、良好的心态是非常必要的。
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