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详解PgMP项目集管理专业人士认证考试指南

时间：2023-02-21　　来源：老卡摇项目卡梅隆

聚焦成果交付，是1+1=2。而项目集管理是把事情做正确，聚焦收益，是1+1>2。

由于我所属汽车行业，整车项目相对于其他行业来说算是比较复杂的项目，因此完全可以将项目集管理的思维与汽车的研发项目匹配。通过对自身工作的总结和思考，很好的解决我对大项目、多项目以及项目集的理解，还有他们之间的关联和区别。

这个格局和视角的变化，可以使我们在日常工作中，包括与领导打交道过程中，拥有更高的站位，更贴合组织和领导的需求，也就拥有了更多的机会。同时，在处理工作的优先级和重要度上面也会有不一样的感受。

4、PgMP怎么学习？

1、PR的准备

很多人被这一关难住了，包括我自己，在看到PR的要求时都是摇头。但实际上，如果你参考一些模板，把自己的相关工作按照绩效域写出来，把知识体系和实践相结合，并没有那么难，就是要花点时间。

3个关键点，一个是找到模板做参考，第二是一定要自己写，写自己的工作内容，PR的评审有很多不确定性，但是大部分人的PR是可以一次性过的，极少数的同学会被打回来。

第三是一定要提前写，最好在考试前3个月前提交到PMI网站，等基金会组织报名付款后，才开始审核，一般的周期在2个月左右。现在的不确定太大，每次考试都有同学因为PR没过导致考不了试，因此一定要赶早把这事弄完提交。

2、全英文的恐惧

很多人被全英文吓住了。我在之前的几年是英文工作背景，但是近些年也荒废了，因此在PgMP的学习上刚开始也比较吃力，毕竟你还是要去读里面的内容。我建议最开始可以结合中文教材以及老师的讲解，先把项目集管理这个东西理解到位，再读英文教材，以应付考试。

在第一次读英文教材的时候会很痛苦，有很多不认识的单词和语句，但是没关系，一定要坚持读完，哪怕有些内容看不懂。我也不建议每遇到不认识的生词就拿辞典去查，而是要有连贯性，大概理解里面的意思即可，不需要纠结于某个词或者某个语句，没时间也没必要。

但是，高频词汇还是要掌握的，比如government、benefit、sponsor等等这些词是考试的核心必须要知道，其实真正有用的词汇也没有多少个。英文教材我建议还是要读3遍以上。

3、关于做题的一点点体会

我做的题也不算多，但我发现还是有一些规律。

1）读题技巧，最好是倒读。很多题的题干非常长，把它读完并且理解都需要花很多时间，但是实际上，很多内容是介绍项目集和组织的背景，与答案一点关系都没有。因此，我们在读题的时候先看最后一句，一般来说，50%的题目可以通过最后一句话读懂这个问题在问什么。如果读出不出来，可以再把倒数第二句读了，基本可以解决80%以上的问题。剩下一小部分是真的需要把题干全部读完才能懂它在问什么。

2）答案解读。一般答案中有几个特点的选项一般都是错的。比如说，出现ask、update这种基本都是错的，项目集经理一般遇到问题要先assess、review、submit for decision，而不是直接上来就干。再比如说，项目集经理是项目集管理的第一责任人，事情都要自己做，安排其他人做事的答案基本都是错的。还有一些定义和方向明显不对的选项肯定是错的。最后，如果你实在不知道选什么，那就选最全的最长的那句。

3）没见过的词基本都是错的。有很多选项会出现一些新创的语句，如果你对教材比较熟悉，那么出现没见过的词汇，最好别选。

4）最重要的一点，以上这些技巧我都还没在考试中验证过，慎用！

5、写在最后

现在考个试太难了，能不考就不考吧，遭罪还糟心，有这钱吃点啥不香~

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