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详解PgMP项目集管理专业人士认证考试指南

时间：2023-02-21　　来源：老卡摇项目卡梅隆

2021年初忽悠几个伙计报名了PgMP的学习，无数次臆想拿到证书的那一刻的开心画面，但经过了将近2年的学习和等待，这个flag还是没能实现。

原计划2021年的考试基本都被延期到了年底，而这跟我的考研计划冲突了，只能放弃。今年重整旗鼓，可考试一推再推，等了大半年终于被安排在了11月27日，看着群里能参加考试的同学从40多个到考试前两天剩下包括我在内的5个，心里一直比较忐忑。

然后。。。没错！就在昨天，距离考试的前一天，南昌地区的PMI考试也被延期了，这注定成为我在2022年的一个遗憾。

原本今天应该坐在考场的我，总觉得应该留下点什么，那就把这两年的备考经验记录下来。

1、PgMP是什么？

PgMP全称Program Management Professional，项目集管理专业人士认证。

PgMP是美国项目管理协会PMI在2007年推出的项目管理权威认证，以《项目集管理标准》为框架，为项目管理高端人员提供了统一、规范认证标准。

PgMP资质认证是特别为认可那些管理多个项目并且确保项目群的最后成功的专业人士而量身打造的，旨在为那些有丰富的多项目管理经验的项目群经理们提供一个全球范围内认可的专业资质证书。

我认为PgMP是PMI推出的所有项目管理资格认证中，最有挑战性、最有认证难度的项目管理证书。虽然再往上还有PfMP，但是过了PgMP这个门槛，PfMP的难度相对没有那么大（听说，毕竟没考过~），而过PgMP这个门槛是挺难的。

而且PgMP面向组织高级项目管理层，必须具备丰富的大型复杂项目管理经验并掌握项目集管理最佳实践，才能更好的理解里面的内容。因此想要通过PgMP考试，一般也要有老师指引，单纯靠自学是非常非常难的。

这么说可能没什么概念，把PMI体系认证的关系大致梳理如下，以便有个直观的理解，不一定特别准确，但是我们实际上可以把PgMP看作是项目管理认证体系的进阶。

PgMP与PMP不同，全球和国内取得认证的人员比PMP少很多，完全不是一个数量级的。从下图可以看出，截至去年，全球范围内拥有PgMP有效认证人数是3000多人，国内大概是500多人，所以这是个小众的认证，这也恰恰是它的价值所在。

当然了，PgMP是项目集管理这个领域的一个门派而已，不是唯一，还有英国体系的MSP也是个不错的选择和学习的渠道。

2、PgMP考什么？

PgMP认证的获得需要经历3个阶段。

第一个是在考试之前需要通过PR（Panel Review）评审，证明你是一个可以申请考试的专业人员，这一步是PgMP考试的第一个门槛。PR需要写出五个绩效域的项目集经验，差不多六篇左右的英语小论文，每篇500词左右。

第二是考试本身，PgMP认证考试形式为170道单项选择题，考试时间4个小时，全英文考试。现在的参考教材是《项目集管理标准第四版》。教材中将项目集管理分为项目集战略一致性、项目集效益管理、项目集相关方参与、项目集治理和项目集生命周期管理共五大绩效域。其在考试中占比如下：

第三是考完试后，与PMP一样的证书维持要求，需要每3年积累60个PDU，并且付费续命，但是PMP和PgMP的PDU是可以共享的，在一个池子里，这算个好消息吧。

3、PgMP有什么用？

首先，关于这个认证，我一直觉得考证本身没什么用！

就像PMP一样，你觉得考了PMP真的能带来职位上的跃迁和认知上的升级吗？不见得，重要的是在这个过程当中把实践和理论结合起来，建立自己的知识体系。

与PMP不同的是，很少有企业和组织会要求相关岗位需要具备PgMP的资质，所以从组织层面来说，这并不是必要的。说实在的，现在国内管理过大型项目集的从业人员拥有PgMP认证的寥寥无几，是否拥有一个证书说明不了什么。

其次是项目集管理知识体系。

在PMBOK中关于组织级项目管理的有介绍的，但是我觉得在PMP阶段理解一般都是不深刻的，他更关注于单个项目怎么管理和运营，对于组织战略和执行的上下打通并没有花太多篇幅。项目集管理知识体系中恰恰是组织级项目管理体系中的中坚力量，能够很好的帮助我们从组织的视角看待一些现象和问题。

PgMP的教材与PMBOK（第六版）完全不同，它更像是一本纲领性的书籍，因为涉及到的内容非常多，所以在学习过程中要搭配很多参考书籍，作为学习的扩展内容。而这个过程是学习PMP无法体会的，我觉得应该把相关的参考资料多看一看，才能更好的帮助理解项目集管理这本教材。

第三，格局打开。

项目管理是正确的做事，

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