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大型复杂项目管理认知、架构与“三五”法则︱复杂项目管理专题

时间：2023-02-03　　来源：心有桃源陶俐言

计算机术语，又名软件是有关软件整体结构与组件的抽象描述，用于指导大型软件系统各个方面的设计。软件架构是一个系统的草图，它描述的对象是直接构成系统的抽象组件，各个组件之间的连接则明确和相对细致地描述组件之间的通讯。

架构不仅是结构。IEEE把其定义为“系统在其环境中的最高层概念”。架构还包括“符合”系统完整性、经济约束条件、审美需求和样式。它并不仅注重对内部的考虑，而且还在系统的用户环境和开发环境中对系统进行整体考虑，即同时注重对外部的考虑。

同样在摄影中也有“架构”的概念，摄影中的架构，就是画面的骨架，支撑画面，是搭建画面核心视觉的重要基础，决定着视觉中心的所在区域，用来呈现画面主题的主要引导。再进一步又有了构图，即是利用画面内的元素组合、排列、呈现关系来引导视觉过渡到画面主体，并渲染主题，它决定摄影成败，包括了画面中的光影、色彩、体块，考虑构图时，可以忽略掉物象细节，而重点关注大的体块关系在画面中的呈现。

3、系统架构在项目管理中的作用

我们知道开发软件需要软件架构，造汽车需要分析汽车架构，盖房子需要考虑房屋架构，城市规划应关注城市架构，发展企业当然需要企业架构，那么在项目管理中，要实现复杂系统的产品设计与开发，就需要系统架构。

系统架构是设计概念的一种体现，是对物理的、信息的功能与形式及其元素之间的对应情况所做的分配，对于大型复杂项目而言，系统架构也是对组成项目的构件间的关系以及项目与环境的关系给出顶层的系统定义，这种架构并不是一项独立的属性，而是形式与功能之间的映射，是分析和解决复杂问题的一种模型设计，有助于更好地把握大型复杂项目的整体性。

4、借助架构强化顶层设计

我们中国的工程项目实践总结出了“整体观，可持续发展观；地域性，文化性，艺术性”，这“两观三性”的管理理念告诉我们要“跳出工程看工程，跳出管理抓管理”，也是一种顶层设计的威力在推动工程项目的持续健康稳步发展。

大型复杂项目管理，不能停留在“以目标为导向，以计划为基础，以控制为手段，以客户为中心”这种单项目管理的层面上，而是要强化系统顶层设计，不仅要满足当下主要相关方的各种利益诉求，更要考虑大型复杂项目的社会性价值和历史性价值，因此项目管理哲学思维尤为重要，系统的顶层设计更是重中之重。

比如国防领域的装备研制项目，我们应该有的项目管理基本思维模式，就是要很好地体现装备建设的三项基本原则：从装备的角度——成系列；从部队的角度——成建制；从能力的角度——成体系。这就需要高级项目管理者，借助系统架构的思维模式首先做好管理的顶层设计。

5、利用架构活化思维意境

所有复杂系统的基本研究方式，一般都包括：分解——解码；集成——聚类；耦合——涌现。在具体的实现过程中，要关注的关键问题则主要包括：集成（模块化、标准化、系列化）；敏捷（快速迭代）；极致（面向用户体验的高级设计追求）。这需要复杂系统的研究设计与管理者，既要有规范的流程，又要有灵活的思维方式，才能更好地应对如下的状况：

★ 多维度，人、时间与空间；时域与频域

★ 异属性，机、电、液、气、光、磁

★ 跨尺度，宏观、微观

★ 紧耦合，不同维度、不同层次的耦合，牵一发动全身

在面对多维度、异属性、跨尺度、紧耦合等的复杂问题，需要科学化的整体解决问题的系统框架，需要利用架构活化思维意境。

三、大型复杂项目管理的“三五”法则

1、大型复杂项目特点与管理要求

一般而言，大型复杂项目往往都会存在系统组成复杂、研制周期长、投资金额大、供应链复杂、研制风险大等特点，比如，北斗导航卫星研制项目群的特点是“四难一大”：一是达到星地同步1纳秒的高精度指标难；二是增强抗恶意干扰能力难；三是实现卫星8年长寿命难；四是确保产品一致性难；五是卫星组网发射风险大。因此，在大型复杂项目管理中，特别强调系统总体方案设计。

我国在关键领域的项目管理，曾经走过“三坐标”论证（技术、进度、经费）和“四坐标”管理（行政、技术、经济和质量）的方式，随着技术手段的

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