当前位置：首页 > 网文库 > 正文

大型复杂项目管理认知、架构与“三五”法则︱复杂项目管理专题

时间：2023-02-03　　来源：心有桃源陶俐言

意愿、善于革自己的命和由内而外的去做驱动，来实施有效的赋能，借助高效团队去解决复杂问题。

4、大型复杂项目的风险认知

古语云“行百里者半九十”，项目在没有正式关闭的前一刻都有失败的可能，项目的成功与失败尽管大多在启动时的做法就决定了，风险发生的可能也主要集中在前期，但项目管理者必须充分认识到导致失败的因素可能潜伏在任何一个环节，不能等问题出现了再去解决，而是要“治未病”，防患于未然，把会导致失败的一切因素都消灭在萌芽之中。

在科学面前，人的情感往往是风险因素，特别是对于大型复杂项目管理，往往绕不开“三重一大”，那么项目管理者必须严格遵循客观规律，避免情绪化看待和解决问题，克制头脑发热的冲动，谨守和践行“为之于未有，治之于未乱。”

5、复杂项目管理的“闯关”认知

大型复杂项目的管理，需要闯过战略关、系统关、管理关。

战略关，大型复杂项目的实施，首先应认识其与战略的契合性。战略就是弄明白起点跟终点的问题，制定战略需要长远眼光，这样可以让你见不到对手，看不见自己的利益，当对手和个人利益都没有的时候，就只能看到为这个社会创造的价值。然后就要看现在要做的这个项目能否让这样的战略落地，评估项目与战略的结合度，在战略定力足够的情况下实施那些真正有价值的项目，通过项目组合更好地整合资源实现战略目标。

系统关，大型复杂项目一定是那些涉及系统性问题的项目，对其管理也需要上升为治理的层面，从顶层设计制度、定义责权利关系，依靠体系保障和构建大型复杂项目的良性运行环境，通过项目集群实现更理想的系统收益。

管理关，管理大型复杂项目更多的应关注组织协同、项目管理文化的培育和跨文化沟通。大型复杂项目的管理者要注意自身能力的重构，把搭班子与带队伍、建体系与制流程、授权与激励放在重要位置，强化目标分解与价值导向的管理方式。

6、项目管理环境与趋势认知

古人说：“夫风生于地，起于青萍之末。”风是同频同向的气的结合，又以行走的势能越聚越大，或遇其它方向的更大的风时，则风流云散去。

目前我们该做什么类型的项目、以怎样的方式管理和运营项目？应该注意到将资本关进法制的笼子里和共同富裕之风已吹起，正气必将归流。因此，项目管理中的任何“骚操作”，都不如守住常识、守住平常心、守住底线。要苦炼内功，学习OCB让组织通过组织项目管理能力认证，打造自己的核心竞争力；学习ICB让更多的项目管理者通过项目管理专业资质认证，培养能力强大、作风优良的管理队伍。让组织和高级项目管理者都能够学会进退有据，于安心中各立各命，各使各名为妥。

7、提高认知能力

做事先有规划是一定的，但要完全想清楚一些事情则是困难的，因为人们现在所能想到的那个状态，就是此刻的这个人的认知水平的巅峰，那么这个又会局限住相应的发展方向和做事节奏，这就需要提升认知水平，提高认知能力，不要让“我还没想清楚”束缚自己的手脚，要在规划的基础上马上行动起来，先做事，再思考，不断修正。

执行，为而不争。《道德经》里的“无为”并不是让人们无所作为，而是为而不争！老子的“为”的特点是做你该做的事，顺其自然，但是不争，第一不争结果，第二过程中不争论，第三不为别人的评价而恼火。按照自己的节奏，去执行，去做事，不断提高认知能力，一切收获会以副产品的形式呈现在自己的面前。

二、大型复杂项目管理中的架构

1、项目管理的复杂性

项目作为人类有组织的一次性活动，要实现特定的目标，随着社会快速发展的需要和人们对美好生活的更高追求，各类项目都逐渐呈现出了大型复杂的趋势。一方面是项目本身的构成与实施过程复杂，要实现多层次的目标，实现交付成果需要多学科融合并需要多部门甚至是跨领域的组织协同。另一方面是项目所处环境的复杂，主要表现为项目与战略协同的需求、项目与资源节约的需求、项目与可持续发展的需求，所有的要求都是越来越严苛，自然带来管理的复杂性越来越高。如何在具有VUCA特征的时代管好各类项目，需要关注系统复杂性的问题，通过研究复杂性来解决复杂的项目管理问题。

2、架构的基本含义

架构，

分享到:

免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

上一篇：
项目管理者的正确思维、文化修养与实践探索︱项目管理专题
下一篇：
PMO定位专题︱新型PMO的定位及运作模式

延伸阅读：

本站推荐

独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料，欢迎阅读！

第十二届中国PMO大会会刊资料，主题：拥抱变革展现PMO力量；第十一届PMO大会（线上会议）会刊资料，主题：解码战略赋能项目 PMO笃行致远；第十届P...
第十二届中国PMO大会在京成功召开

由PMO评论主办，以“拥抱变革展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开

PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已...
2022第三届中国项目经理大会成功召开

由PMO评论主办，以“鏖战项目使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开，大会特邀29位来自华为...
2022首届中国敏捷大会成功召开

12月17-18日，由PMO评论主办，以“拥抱变化拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开，大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
2021第十届PMO大会线上会议成功举办

由PMO评论主办，以“探索中奋进领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
第二届中国项目经理线上会议成功召开

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态：1）公司的主营业务本身就是以项目开展的，公司需要成立PMO管理业...

more >> 活动圈

more >> 公开课

more >> 书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
《PMO论文集（2016）》介绍

和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...
《成功的项目始于卓越的管理》

《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

大型复杂项目管理认知、架构与“三五”法则︱复杂项目管理专题

免责声明：

延伸阅读：

本站推荐

活动圈

公开课

书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

《PMO论文集（2016）》介绍

《成功的项目始于卓越的管理》

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号