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项目管理者的正确思维、文化修养与实践探索︱项目管理专题

时间:2023-02-02   来源:心有桃源 陶俐言
化为基础。
文化是由人、组织及其行为方式所体现的,也由人的文化素养所决定。项目管理文化的构成要素如图所示。
 
这也给项目管理者的文化修养提供了参考。文化属于“骨髓里的东西”,比知识更有一种无形的力量,一个人的文化提升要靠修、要靠悟。
3、项目管理者的执行文化
拉里·博西迪曾说:竞争的差异不在于决定去做什么,而在于如何做。执行是最重要的!
项目要有效达成目标,需要有效地去实施,这又有赖于执行力,而这主要取决于项目管理者的执行文化。项目执行力是指项目管理组织落实项目计划的能力,主要影响因素包括:项目计划的可执行性;管理人员的执行意识;管理人员的执行素质和能力;有效的执行机制;清晰流畅的程序;项目经理的文化素养;项目整体的执行文化等等。
项目管理者应有意识地带领项目团队建立项目执行文化,让项目成为高效执行型项目。建立有效的执行流程、执行机制,让项目所有的计划本身都具有良好的可执行性,最重要的一条就是要让执行成为项目成员的主要工作。项目经理要努力营造安全的氛围,把握项目节奏,让团队所有人员各司其职。
在项目的实施过程中,还应不断地对项目执行力进行评价,从而不断改进项目的执行状态,最终实现项目目标。检查评价执行力要素,包括计划、组织、控制的有效性,检查评价执行效果,包括项目计划的落实情况、阶段目标的实现情况等等。执行力要素和执行效果评价,应具体根据项目的特点设定相应的评价指标体系。
4、项目管理者的审美修养
审美,是一种品质、一种综合素质,也是一种尊严意识。美学家蒋勋说过一句话:一个人审美水平的高低,决定了他的竞争力水平。因为审美不仅代表着整体思维,也代表着细节思维。给孩子最好的礼物,就是培养他的审美力。木心也曾说:“没有审美力是绝症,知识也解救不了。”
在现代一个物质空前丰盛、什么都不缺的年代,我们更需要住美的居所,穿美的衣服,吃美的食物,将美渗透至生活细节之中。因为没有审美力,生活露出最务实最粗俗的一面,越来越追求实用化,之后就必然走向越来越平庸,越来越枯萎。
美食、美衣与美的环境,都能让人焕发对生活的热爱,一个人专注于审美的过程,就是纳悦自己,滋养身心的过程。相信大家都听过乞丐和玫瑰花的故事……它带给我们的启示是什么呢?美能够涤荡人的心灵,改变人的精神面貌,它能唤醒我们对内心的尊重,因而去尊重生活。美学家张世英说:“人生有四种境界:欲求境界、求知境界、道德境界
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