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项目管理者的正确思维、文化修养与实践探索︱项目管理专题

时间：2023-02-02　　来源：心有桃源陶俐言

本文内容结构

一、项目管理者的正确思维

1、“正确”&“能力”

2、能“正确地做事”，才能“做正确的事”

3、正确的思维方式或许更重要

4、中国智慧与思维

5、培育更好的思维力

6、践行项目思维

二、项目管理者的文化修养

1、涵养定力，促进功效

2、项目管理文化

3、项目管理者的执行文化

4、项目管理者的审美修养

5、项目管理者的综合文化素养

三、项目管理者的实践探索

1、项目管理的发展

2、实践探索之必要

3、实践睿智的问题解决方式

一、项目管理者的正确思维

“我们不能用昨日的思维来解决今日的问题。”

1、“正确”&“能力”

项目管理讲“做正确的事”、“正确地做事”和“获得正确的结果”。要实现“正确”，一离不开组织层面的项目管理体系的完善、有效与成熟，二离不开项目管理者的能力和水平。

国际项目管理专业资质认证（IPMP）侧重对项目管理者能力的评估，并给出了能力发展的途径，不同级别的人员通过四级认证提升个人能力。在ICB3.0中IPMA对项目管理者能力的定义是：知识+经验+个人综合素质；进入4.0时代，个人项目管理能力基准（ICB）将项目管理者的能力定义为：综合运用知识、技能和才能以达到预期的结果。

2、能“正确地做事”，才能“做正确的事”

许多管理大师们经常高谈做正确的事要比正确地做事重要得多。果真如此吗？

前面提到了能力的概念，关于学习、智慧和能力，看到过拉塞尔·阿可夫的智慧之路，他评论说正确地做事和做正确的事之间的区别在于理解和智慧之间的区别，这个模型也告诉我们应该把过去和未来分离开来。知识只能从已经有的和已经过去的东西中产生，而智慧同未来以及能够和应该做什么有关。

从这个图的左右顺序来看，或可得出一个命题：如果你不能“正确地做事”，你也不可能“做正确的事”；如果你能“做正确的事”，你不见得就一定能“正确地做事”。

第一个问题，数据到信息之间是有“过滤器”的，专业上可能有机械网滤或其它形式的，现在更多的一定是数字过滤器，那也涉及高通、低通、带通、旁通等等，所以，把数据有效过滤，即数据的结构化是正确做事的第一步，这里选择什么样的过滤器很重要。

第二个问题，是有人提出了两个设问：（1）我们在知识中丢失的智慧在哪里？（2）我们在信息中丢失的知识在哪里？

对这样的设问寻找答案似乎都很难，但幸好有人想到了一种“事后诸葛亮”

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