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IPMP认证专题︱IPMP A/B级项目管理报告参考模板及详细撰写说明

时间：2023-01-31　　来源：心有桃源陶俐言

考就容易突出特色，同时高级项目经理撰写项目管理报告，也应对所在单位的项目管理体系构建起到有益的帮助，从认证委员会的角度，更可以通过认证发现我们不同行业的最佳项目管理实践。

基于以上认识，这里给出如下的参考模板，大框架由STAR拓展为STARS，内部再含关键CE的STAR，并对各部分的撰写给出相应的提示与说明。参加IPMP A/B级认证的申请者，可根据自己的行业特殊性与所管项目特点，总结鲜活的特色管理，同时结合ICB能力要素的应用，撰写“***项目管理报告”。

本文得到了白思俊教授、太萍老师、吴志东老师、熊俊波老师、赖化宇老师的极有价值的反馈与建议，感谢多位评估师的积极支持。

5、报告框架与撰写提示

1.申请者简介

以一个时间轴的图、表呈现自己的教育、工作经历和不同阶段项目管理的角色。

充分利用图表的可视化，力求简明扼要。报告中的所有图、表分别统一编号，并有简要的引出说明，但不用做图表的详细解释。

2.项目介绍：Setting背景与情境

项目管理报告的2-6这5个部分，就是一个STARS，清晰完整的结构化表达。

每一部分均先给出一个“小帽”，几句话点出本部分要呈现的关键内容、涉及的CE情况，同时起到各部分的转承关系与过渡说明。写法上也可通过“项目阶段/子阶段-CE”矩阵表进行呈现。

2.1 企业简介

非常简要的给出所在组织的行业性质、企业使命、愿景、战略。应严格控制字数，力求简明扼要。

2.2 项目类型

简要说明项目产生的原因、必要性、可行性，项目来源或立项渠道、项目与组织战略的关系，从大的方面来说明属于什么类型的项目及项目的性质。可以用一个简单的表来呈现。

2.3 主要相关方

以一个简单的表或思维导图呈现（可以按内部、外部划分；或按核心、重要、一般做适当区分）。

2.4 目的与目标

用非常简单的几句话阐释项目目的，然后给出一个项目目标描述表，明确项目的成果性目标即交付物及其功能、性能、数量；约束性目标即进度、费用、质量、安全、环保、资源（含人力资源、物质资源、数据资源、知识资源等等）。

2.5 管理组织及本人角色

一个项目承担单位组织机构图、一个项目管理团队构成图（清楚标明自己所在位置）、一张项目主要管理者职责描述表（自己的职责做突出标识），可呈现当下国资企业提倡的工作任务清单（分阶段、分职能/要素的工作任务）。

2.6 本部分涉及的主要能力要素

CEx.3.1 战略

CEx.5.2 需求与目标

CEx.5.12 相关方

CEx.4.4 关系与参与度

CEx.4.6 团队工作

CEx.5.5 组织与信息

CEx.3.4 权力与利益

这个小节的写法提示：

①CE编号中的x对应项目管理领域为4，对应项目集群管理领域为5，对应项目组合管理领域为6；其中的y对应项目集群管理领域为5，对应项目组合管理领域为6；还有要注意的是相应的CE在项目管理/项目集群管理/项目组合管理3个领域的叫法与内涵有差异、对应的KCI个数不同且内容也有较大区别。

②相应这些CE的S/T已含在本章的整体内容之中，在此基础上可以点出某个具体的CE的A或R就是上面哪个图或哪个表，再加几句简要的说明。

③可以针对个别有代表性的CE做个具体的STAR“小循环”，呈现对应的一些KCI应用情况。

以下连续四章的这部分写法，同此说明。具体每部分涉及的CE可能因项目的不同而有所差异，部分CE在此提示中有所交叉，可根据自己的项目实际在最相关的部分加以呈现。

3.管理要点：Target目标与任务

3.1 项目构成及特点

先

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