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IPMP认证专题︱IPMP A/B级项目管理报告参考模板及详细撰写说明

时间：2023-01-31　　来源：心有桃源陶俐言

对于IPMP认证，《项目管理报告》的撰写，是A/B级申请者的一个必选项。如何撰写这个报告，或许应该有这样的几个观点，做出相应的思考是写好项目管理报告的基础。

1、基本定位

任何管理，首先应明确三件事：（1）对象；（2）角色；（3）目标。

这里对象就是所管的项目（PP&P：项目、项目集群、项目组合）从生命期的一条主线给出明确的阐释；A/B级可申请三个领域共6种“称谓”，为方便这里统称为高级项目经理，其角色是带领一个核心团队并领导多个子项目经理，特别是项目集群和项目组合属于多项目管理，要关注多项目管理的层次与整体收益问题，职责上更多的是项目治理；目标则是通过合适的顶层框架实现有效的系统集成，整合资源，创造价值。

2、主要要求

要有面向组织战略落地与目标达成的“顶层设计”，实施有灵魂的项目管理，不用放之四海而皆准的“套话”去管一个鲜活的项目。

要有“项目系统级框架”：

（1）项目目标组成维度逻辑框架。即基于PBS，进行顶层设计，形成由项目各层级目标及“接口要求”表述的项目目标组成逻辑框架，此框架是设计项目流程（即项目目标实现过程维度框架）的重要依据。

（2）项目目标实现维度逻辑框架。即以PBS为依据，应用WBS、OBS、CBS、RBS等工具，经过分析迭代和多目标权衡，形成与PBS相呼应的、由项目工作（每项工作都是一个子过程，工作说明应包括：工作过程的输入/输出、资源约束条件及配置需求、责任单位/责任人及主要工作方法等）及“工作接口关系”表述的项目目标实现过程逻辑框架。

（3）随着数字化、智能化技术的不断发展及其在项目管理实践中的探索与应用，上述两个维度的框架可以基于客户价值进行动态重构，以应对外部环境变化的挑战。

3、总体建议

项目管理报告应具体化，有针对性，“统”的意识高于“分”的做法，不能被具体的要素困住思路、绑住手脚，应突出管理思想与文化、流程与机制，做好PDCA“大环套小环”循环模式的“大环”设计工作。注意PBS与WBS的联系，做好系统集成工作，通过系统框架实现1+1＞2。

IPMP认证进入4.0时代，突出了STAR评估方式，ICB4.0对项目管理给出了28个CE（能力要素）和133个KCI（关键能力指标）、对项目集群管理给出了29个CE和135个KCI、对项目组合管理给出了29个CE和110个KCI。

项目管理报告应体现出ICB相应CE对PP&PM（项目管理、项目集群管理、项目组合管理）的作用，但不是对ICB的逐条解读，A/B级申请者的项目管理报告不应成为ICB4.0的“解读报告”。另一个方面，项目管理报告要更多地用可视化的图表，简洁直观。避免文字或数据的简单堆砌，要突出思路、管理思想、看待问题的观点、解决问题的原则以及项目实施过程中的感悟与经验，简明扼要是重点。

4、一点说明

白思俊教授主编的《现代项目管理》升级版（第2版）给出了一个项目管理报告撰写的参考目录，因为项目的“独特性”，以及不同行业的特殊要求，使得一些申请者感到一种固定的“模板”与实际的问题解决做出较好的融合还有难度。

近三年认证评估中发现的“困惑”，也引发一些评估师在做新的思考。我想对写项目管理报告的申请者，如果有不同的参考格式，就会结合自己所在行业及所管项目的特点做出选择，并形成自己的思考，这样就能比简单的套用一个固定的模板要好一些。有了自己的整体性系统思

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