当前位置:首页 > 网文库 > 正文

为什么我恨Scrum?

时间:2022-05-19   来源:码农翻身 Gerhard Beck
搞定。
对于Scrum Master,他只能“温柔”地向管理层解释,这个Sprint的工作已经确定了,不能改了,拯救这条船的机会将会出现在一周半后的Sprint Review会议上,在此之前,你的双脚必须得忍受这些不舒服的海水。
会议
Scrum定义了四个正式的会议:
Sprint 规划会议
Daily Scrum
Spring Review
Sprint 回顾和反省
Spring 规划会议提供了各种方法来估算任务需要花费多长时间(码农翻身注:难道作者指的是扑克牌估算?),这可以使得Sprint的任务清晰明了。我觉得这完全是浪费时间!现在仅仅是猜测,就试图把任务放到两周的Sprint中是荒谬的。
码农翻身:不认同,任务的时间估算还是必不可少的。
我甚至听说过有些团队为了使得Sprint更“满”,特意增加一些不重要的任务。 我认为任务应该按照优先级来进行开发,而不是仅仅为了放入到Sprint当中!
每日站会的确是个好主意,但是最好不要把它称为“每日争球”。看看在既定时间表上正在发生的事情是一个好主意,但是在每次会议上都要求“Done”就不是这样了。
Spring回顾和反省会议不一定每个Sprint都做,只有你注意到了一些事情可以改善时,开回顾会议才有必要。
团队
Scrum对于团队有个说法:一切归团队所有,团队要同甘共苦。
我相信团队成员需要互相帮助,团队应该作为整体而成功,但是我并不喜欢绩效好成员也要为绩效差的成员背锅, 吃大锅饭必然导致优秀成员的离职。所以个体的努力应该被认可,Scrum在很大程度上践踏了这一理念。
Scrum还有一个说法: 团队成员的每个人都可以做其他人的工作,我不认同,这只会让团队的技术专家降级到泥瓦匠的层次。
码农翻身:不认同,开发帮着做点儿测试的工作,测试帮着写一点自动化单元测试,我认为是可能的。
我也反对每个成员对任何事情都有平等的投票权, 假设我雇佣了一个有30年经验的专家和5个刚走出校门的大学生,我肯定期待专家发言权更大,而不是被新手们通过投票击败。
对于一个团队,我认为需要培训更好的领导者,而不是完全放弃这个概念,军队是完全建立在领导者和领导力基础上的,在需要的时候军队非常敏捷,尤其是被给予现场做决定的自由时。我们应该更多地研究一个好的领导者是什么样子,而不是发明一个方法论,故意地去除领导者和领导力。
可以工作的软件
Scrum致力于每两周都发布可以工作的软件,对于有些项目(如Web前端),这样一个短的、相同的节奏工作良好,对另外一些项目(如航空电子设备)它就没法工作了。
我工作过的大部分项目都无法适应这个模型。你通常可以每周展示进度,但是很难保证每两周都有一个潜在的,可以发布的产品。
我也很喜欢在早期就拥有可以工作的子系统,然后让他们逐渐成熟,并增加更多子系统,但是“可以工作的软件”模型真正的问题是它忽略了计划和文档。
在最好的情况下,你可能有一个planning sprint,用两周的时间专门做计划,然后你就忘记了这个苦差事,这两周过后,再也不做计划和文档了,只是code, code ,code !
虽然我坚信编码才是最终的设计步骤,但是我不相信编码是唯一的设计步骤。对于绝大多数任务,我希望在编码之前看到一些设计。
码农翻身:说得好!忽视设计和文档后果严重,敏捷不是不要设计文档,而是要去除那些繁琐的、容易过时的设计文档
最后,作者列举了他认为有用的几个实践
1. 每日站会
对我们来说,我们的Product Owner通常会出席,他在
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

  • 独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料,欢迎阅读!

    第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...

  • 第十二届中国PMO大会在京成功召开

    由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...

  • 2022第十一届PMO大会(线上会议)成功召开

    PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...

  • 2022第三届中国项目经理大会成功召开

    由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...

  • 2022首届中国敏捷大会成功召开

    12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

  • 2021第十届PMO大会线上会议成功举办

    由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

  • 第二届中国项目经理线上会议成功召开

    11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2023 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号