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为什么我恨Scrum?

时间:2022-05-19   来源:码农翻身 Gerhard Beck
这是一篇翻译的文章(有删减),作者Gerhard Beck对Scrum疯狂吐槽,我虽然不能完全认同,但是有些吐槽还是挺对的,比如忽视文档。翻译出来想让大家看看,在实施Scrum的时候有没有同感?有没有觉得敏捷已经变味了?
我现在的团队最近采用了Scrum这种敏捷方法,并且开始了一个两周的Sprint,但是Scrum出现的问题让我开始憎恨它。
以鄙人之见,Scrum并不敏捷,也不灵活,因为有些坚定的追随者(狂热分子)坚持按照Scrum字面的意思去做,这些信徒已经接管了一切。
让我们从Scrum的两个基本术语开始:Sprint和Daily Scrum
Sprint
Sprint是英式橄榄球的“冲刺”,这是一种隐喻,意味着经理们可以告诉每一个人,我们的开发需要“冲刺”得更快一些,把需求放到两周的时间框中,定期加大开发的压力。
这真是一种伟大的管理技术,可以最大程度地提高员工的加班时间,虽然加班已经让我们精疲力尽了。
码农翻身:不认同,这说明公司和管理层并没有真正地学会什么是敏捷和Scrum,但悲哀的是有不少公司就是打着敏捷的旗号这么做,压榨程序员。
Daily scrum
Scrum是浑身“脏兮兮”的橄榄球运动员“互相推搡”着争球, 这是另外一种隐喻,表示你得完成日常工作,确保项目进展没有障碍。
相比而言,我更喜欢一个不那么激烈和侵略性的东西:每日站会。可以说说你昨天做了什么,今天计划做什么,有没有阻碍你的东西。
码农翻身:实际上,在国内我们使用的词就是“每日站会”,而不是“每日争球”。
Done
“Done”(完成)是Scrum中一个关键的术语,它要求那些干活的人和检查的人对于“Done”必须得达成一致,实际上,"Done"指的是被最终用户接受, 有些人真把它玩坏了。
“Done”和两周的Sprint经常以一种特别讨厌的方式结合在一起:“在每个Sprint Review会议中,我们必须看到一个完成的、可以交付的软件增量”, 于是我们就看到了这样的谈话:
“生孩子需要花9个月。”
“你必须把这个过程分解到以两周为单位的Sprint当中,这样我们每个Sprint Review都能看到进展。”
“起草这个文件需要花费3个月时间,因为我们需要把一些设计加上去。"
“好啊,你把整个文件分解一下,确保每个Sprint我们都有可以发布的东西,每个Spring我们都要‘Done’。”
“但是只有全部完成才能发布,你为什么要假装每个Sprint都能发布呢?”
码农翻身:作者举的例子比较极端,一般来说任务完成是指开发完成,测试完成,代码提交,构建完成,随时可以部署
Time Box (时间框)
时间框的目的是把所有的事情放到一起,在一个Sprint中全部完成,一个Sprint时间框通常是两周时间,可能更长或者更短。
但是有些事情会快一些,有些会慢一些,当那些比较快的任务已经完成,为什么不立刻发布它们呢?为什么要等到Sprint的结束,等到Sprint review 会议后才发布呢?
再说一次,以我的浅见,Scrum不是敏捷,它是一个为期两周的瀑布模型。
Scrum Master
OK,现在正处于“黑人的命也是命”的抗议时期。"Master"经常被认为是一个种族主义的词汇,正好可以停止使用它了。
什么是“Scrum Master”?  Scrum Master是团队的一个“仆人”式领导,他实际上是被剥夺了管理项目能力的PM,我可不想参与其中。
很多时候,我们需要完成一些紧急的,意料之外的事情,项目经理有权力做出改变,把这些事情
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