当前位置:首页 > 网文库 > 正文

PMO项目管理办公室发展历程与PMO项目管理模式--岳阳林纸岳阳分公司

时间:2021-04-15   来源:岳阳林纸岳阳分公司
地、笨笨地去做;战斗力是指这帮人能思考,逢山开路遇水搭桥。
PMO项目管理就有一套让目标落地的跟踪办法,系统性、框架性地帮大家做好行动场景——周报&月报制度,帮助大家勇敢地报喜或者提出问题,给公司各单位提供解决业务问题的工具和方法。
所以,很多人会说,创造价值的那帮人不能用执行力很强来形容,应该用战斗力强来形容。
04、PMO项目管理“行动举措”高质量落地
麦肯锡团队始终强调的一点就是“责任人是谁,谁来落地”。PMO项目的推进,每一项举措都有责任人,有始有终,方能成功。在每一个项目落地执行过程中,各项目需对制定的举措严格执行落实,紧紧盯住每月的落袋效益目标。常用的工具是“布置工作五步法”,做到事事有人负责、事事有工作标准和时间要求且事事有回复,确保工作的闭环。
05、PMO项目管理关键在于复盘
复盘用到项目管理中,指的是从过去的经验、实际项目工作中进行学习,运用科学的方法对项目管理环节和数据进行监控,并根据反馈结果,对项目管理流程和计划进行调整,能帮助PMO项目有效地总结经验、提升能力、实现改善。常见的复盘闭环模型,如下图。
同时,将PDCA循环纳入具体业务管理中。PDCA循环包括4个阶段即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Act(处理),在项目全生命周期内,项目的每个环节、每个步骤都可以按照这一顺序进行管理,且每一次循环都是相较于前一次循环的进步,不断地对项目各个环节进行偏差修正的进行复盘,推进保质、保量地推进改善。
闭环的思维和复盘机制,可以帮助大家更深层次地看到PMO项目管理和业务开展中的价值点和成长点,从而更加自信,更加有勇气去追求更高的目标。
06、PMO项目管理固化
对于稳定和固化项目的改善举措,每个人都尤为关注,可以有效的避免“运动会式”的开展工作,出现治标不治本的局面。对于已通过验收的项目,要将项目成果固化形成规律和管理工具,融入到日常标准化作业(SOP)中才能保障管理改善的持续稳定,不反弹。
 
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

  • 独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料,欢迎阅读!

    第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...

  • 第十二届中国PMO大会在京成功召开

    由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...

  • 2022第十一届PMO大会(线上会议)成功召开

    PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...

  • 2022第三届中国项目经理大会成功召开

    由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...

  • 2022首届中国敏捷大会成功召开

    12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

  • 2021第十届PMO大会线上会议成功举办

    由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

  • 第二届中国项目经理线上会议成功召开

    11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2023 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号