当前位置:首页 > 网文库 > 正文

阿里巴巴刘兴:如何做好跨团队协作项目?

时间:2021-04-12   来源: 淘系技术 淘系-籽沫
:每个人每个Team都有自己规划好的事,当我们思考了解当前依赖的团队目前的规划和方向是怎样,是否有周边其他方向一致的合作伙伴,才能更和的切入推进和合作
利他&共赢:这2个词可以合成一个,做好一件事的前提条件一定是大家方向目标一致,这样才能长期正常的运作下去,只有利他才能形成良好的运作模式,抛开屁股意识尤为重要,避免短期利益,另外在找上下游寻求帮助前一定要提前想清楚他要什么?我能给什么?想不清楚建议在重新review是否找对人和做对事。
借势:分2种情况,第一和当前大团队或者集团大的方向目标捆绑,跟着大的背景驱动下前行;第二向上寻求帮助,个人的力量和可以调动的资源总归有限,要学会向上管理寻求帮助
  如何做好项目风险把控?
项目开始前:风险往往发生在你所未关注的视角或者依赖的上下游部分,一个复杂的项目涉及的人和方案会较多,不同域方案不一样一个人的精力总归有限,这种情况下拆域化简明确分工职责和接口人尤其重要,细分好域明确子域同学职责
项目中:”沟通“项目协同管理最核心的事,和子域负责人保持信息沟通交流,定期(日、周会等方式)对焦进度和风险,才能提早发现问题,另外避免只把自己局限在自己这块域上,更深入的了解细节和技术方案才能比较好推进,方案评估时对于时间节奏buffer才能掌控自如,以及提前发现风险和推进解决
项目上线时:作为项目最后一环较多问题主要为之前忽视偶现难排查问题以及未考虑应急预案,遵循墨菲定律,你所未在意的问题可能成为压倒这个项目的最后那根稻草,上线前多预演和准备好check list以及预案手册
总结
任何一件事或项目光靠一份文档是无法保障稳定的,还是需要更多自己沉淀、积累以及跟进,做的多了跟的紧了才能确保没问题和沉淀自己的方法论,事在人为。
 
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

  • 独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料,欢迎阅读!

    第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...

  • 第十二届中国PMO大会在京成功召开

    由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...

  • 2022第十一届PMO大会(线上会议)成功召开

    PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...

  • 2022第三届中国项目经理大会成功召开

    由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...

  • 2022首届中国敏捷大会成功召开

    12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

  • 2021第十届PMO大会线上会议成功举办

    由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

  • 第二届中国项目经理线上会议成功召开

    11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2023 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号