当前位置：首页 > 网文库 > 正文

PMO职业发展、职能及部门建设经验分享

时间：2021-02-08　　来源：知乎小黄

“去年部门组建了PMO，我是负责人，请问PMO的前景和待遇如何？有此职业经历的前辈可否介绍一下经验？”

利益相关

某公司的前任研发PMO负责人，曾负责管理20人+PMO团队及一支10人+研发团队，之前有过累计10年左右的研发项目管理实战经验。

PMO的前景

如果公司规模大，业务发展较好，平时研发项目数量较多，这个岗位可以做，有上升空间，如果公司规模比较小，一般是小老板兼着，无论哪种规模，想要做好对于PMO负责人的个人素质要求比较高。

薪资待遇

北上广深杭一线城市比较吃香，差不多50-70万元年薪，资深PMO负责人在杭州也差不多3-5万元/月薪，阿里不用说了，至少在P9左右，另外有股权。本人坐标青岛工资比较低，而且就青岛大环境而言，对该岗位的认知程度不够高，因为跟企业规模、产业结构以及业务导向有关，公司初期以及中后期起步主要还是营销和生产人才布局为主，而这个偏向于管理岗位，当时税后工资大约在1万左右，要不是积极做项目，加上项目奖金才勉强够混口饭吃，明明身兼多职干很多活儿一天工作十几个小时却还没有一个同级别的研发项目经理工资高，很心累，基本赚不到什么钱。所以后来因为家庭缘故也没去杭州，离职后自己创业，根据个人性格特征以及识别人才优势转型做了互联网猎头了，而且时间相对自由，还更开心。

晋升机制

按照公司组织架构以及自己设计的职业通道。一般项目管理职能晋升通道为：项目助理(0-2年)->项目专员(2-5年)->项目主管(3-6年)->项目经理/项目管理专家(5-8年)->PMO经理(5-10年)->PMO总监/项目总监(8-15年)->首席信息官(CIO)，有机会可以发个我自己整理的关于该部门的组织架构图及晋升路线图。

项目管理部晋升路线图

一般个人建议不要晋升过快，title给的过高，会造成个人相对比较虚浮傲慢，不能认清现实脚踏实地做事情，不过对外给客户估计都喜欢看这个东西。

环境资源

说实话青岛的研发项目管理人才也相对匮乏，质素普遍来看不如北上广深杭一线城市，而人才这种东西只能靠遇，如果要大规模化地培养研发项目管理人才，一是除非你的公司很有钱，无论是自孵化项目还是市场项目都非常有前景，确实能锻炼人。二是能拿出足够的资金做咨询培训，有着非常体系化的组织建设以及培训体系，供养一帮愿意分享有足够时间分享愿意带人的一线专业讲师，而且这些讲师平时也要经常实际参与过项目，这样不会光讲理论知识，而是多讲讲自己的项目实战经历，否则还是不要浪费时间瞎叨叨了，因为讲的不一定对，还浪费大家时间，培训相当于开会，会议成本也是成本，会开的越多越散漫效率极低极其损耗时间，极其反感一些PM写了一堆文档结果业务系统和项目管理还是做得一团糟，毕竟企业生存竞争还是以效率为主。

小黄老师关于PMO部门建设的经验分享：

一、前期筹备工作

1.个人知识储备：自学项目管理知识体系作为前期储备，PMP证书怎么着也得考过。PgMP、PfMP、PRINCE2自己看着情况考吧，一般PMP基础理论就差不多够用了，而且PMP基本上每年都在改版，每年改版都会加入很多新的东西，学好学透PMP真的就可以秒杀很多市面上大多数平庸的项目经理了，并且理论到实践又是另一个层面的事儿，项目管理个人感觉就是一个相对虚实结合的东西，真正将相对较虚的项目管理理念落实的话还得看实际执行力。看到有些PM即使过了PMP，也是项目做得一塌糊涂不忍直视，这时候建议还是低调虚心好学一些以免被真正的行家大佬打脸，一旦跟大佬聊上几句就露出水平深浅了，还好大佬基本上都很忙，忙着搞钱也不会有空diss你是沙雕，所以说证书只能相当于一个敲门砖，师傅领进门修行靠个人，至于能够达到什么程度，就得看看自己接触到什么级别的干系人以及什么级别的项目了。

如果是研发项目管理就更不用说了，你得懂软硬件产品研发全流程，懂管理，懂业务，懂战略，懂产品，懂人力资源，懂财务，懂卖萌搞好关系…你得比懂王川建国同志还懂各种东东…

以下是我之前自己朋友圈碎碎念的毒鸡汤…

毒鸡汤：如果你本身的战略规划能力及洞察力、业务能力、技术水平、项目及项目管理经验、执行力、项目管理专业能力、项目运营能力、心理素质、抗压能力、文档撰写能力、数据分析能力、组织协调能力、团队管理能力、人力资源管理知识、财务管理知识、成本管控能力、风险管控能力、研发团队管理能力、组织变革能力、营销销售能力、商务洽谈能力、法律知识、整体综合能力、装傻卖萌能力(这点非常重要!!!)都不够强大，建议千万别碰PMO…尤其是PMO负责人…如果以上问题都克服了能力都胜任甚至通关了…那么恭喜你距离一家小型公司的CEO不远了…

成为一个PMO负责人，注定要学很多很杂的东西，从PMP的那本教材目录就可以看出来(我个人看书习惯一般都喜欢先看目录看整体结构骨架)，每个点单独延伸出来，都可以单独成一个领域。他这个角色注定是一个杂家，需要集大家之所长，需要融会贯通取长补短，再结合自己的项目实战经验，才能在各个交叉领域交互过程中沉淀领悟出你自己的理解，学会不要拘泥于某套理论或者照本宣科，不然很容易就学

分享到:

免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

上一篇：
家乐福中国 IT 部门PMO Head 黄翔：Jira Service 落地实践
下一篇：
新入职PMO适应职场4大招

延伸阅读：

本站推荐

独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料，欢迎阅读！

第十二届中国PMO大会会刊资料，主题：拥抱变革展现PMO力量；第十一届PMO大会（线上会议）会刊资料，主题：解码战略赋能项目 PMO笃行致远；第十届P...
第十二届中国PMO大会在京成功召开

由PMO评论主办，以“拥抱变革展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开

PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已...
2022第三届中国项目经理大会成功召开

由PMO评论主办，以“鏖战项目使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开，大会特邀29位来自华为...
2022首届中国敏捷大会成功召开

12月17-18日，由PMO评论主办，以“拥抱变化拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开，大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
2021第十届PMO大会线上会议成功举办

由PMO评论主办，以“探索中奋进领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
第二届中国项目经理线上会议成功召开

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态：1）公司的主营业务本身就是以项目开展的，公司需要成立PMO管理业...

more >> 活动圈

more >> 公开课

more >> 书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
《PMO论文集（2016）》介绍

和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...
《成功的项目始于卓越的管理》

《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

PMO职业发展、职能及部门建设经验分享

免责声明：

延伸阅读：

本站推荐

活动圈

公开课

书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

《PMO论文集（2016）》介绍

《成功的项目始于卓越的管理》

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号