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PMO定位与价值探讨

时间:2021-02-03   来源:沐元说 沐沐J
最近好几位同学来咨询PMO的规划、定位、能做的事,我之前也写过一篇PMO职业规划,不过那篇职业规划属于通用型,今天这篇属于定制化吧。不是按层次的分类,而是按职能的分类。
不同公司对于PMO的要求是不一样的,不一样的期望造就不同的定位和价值,不同的定位和价值也与发展、业绩挂钩,怎么更好的落地,怎么让公司看到PMO的意义,怎么让自己成长、突破,这些都是与之息息相关的。
第一层:产研交付型
这一类的需求在目前互联网公司是最普遍的。
第二层:管理监控型
第三层:全链路混合型
最后:
管理层对于项目管理的认可度很重要,如果有,很多事都会相对简单上几分,但很多时候我们遇到的可能都是无所谓的管理层,多你一个不多,少你一个不少,但如果你做不出价值,那绝对就是你自己的问题!所以大部分时候,就真的是全靠个人能力+影响力了。
部分的公司对于PMO的认知是有偏差的,要么就想着PMO能解决一切难题,要么就想着PMO就帮忙推推事情,能够精准的确定PMO做什么的不多,很多的局面需要PMO自己去开创,公司的需求可能只是一个起步,怎么样走到战略型,是需要不断去摸索,也需要机遇的。
我总会听到一些话:人家公司PMO都这样,怎么就你们不一样?人家都是这么做的,为什么你们要搞全链路?答案很简单呀,如果都完全一样,那就不是我们了呀,你咋没和那个谁长一样呢?
找到自己的路,找到合适的路,去开创,去拓展,你会发现不一样的自己。
 
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