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项目集变更管理最佳实践:如何玩转项目集变更?

时间:2021-01-27   来源:苏项荟 苏宁金融 林苏英
,从而确定:
是否调整项目的方向,持续运营、暂停或者取消?
识别新的功能和优化,或者重新启动新的一个项目。
(2)市场调研和阶段性业务规划更新
通过市场调研,分析项目集内部和外部市场、环境的变化,定期进行月度或季度业务规划更新、评审,调整项目集收益规划和项目集产品演进路线图,以便实现:
减少变更次数,通过提前规划,减少因规划识别不足,导致的紧急变更。
快速响应市场环境变化,识别新机会,实现收益的最大化。
3、变更实施过程监控和定期复盘
当变更被批准后,就可以根据前面已确定的变更影响和计划对其进行更改,根据计划实施变更。并在变更的执行过程中监控状态和风险,通过周报或月报的形式汇报给项目集决策委员会和相关干系人。
同时,对变更过程和结果进行跟踪和分析,建立变更结果评估机制。定期对项目集变更进行复盘,分析变更的原因、过程、以及是否达成变更的预期目标,持续地改进变更的策略和流程规范。
四、结束语
本文以项目集变更管理为切入点,简单分析项目集管理和项目管理上的一些不同和差异,在项目集管理中,引导大家在管理思维上的转变。变更其实并不可怕,要以战略眼光、采取一种放眼未来、主动应对的变更管理方式,使项目/项目集适应于环境演变,为组织创造更好价值和收益。
 
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