当前位置:首页 > 网文库 > 正文

从抗疫医院建设谈中国式项目组合管理“集成术”

时间:2021-01-11   来源:一位平凡专家学者 杨潇6419
保证污水处理设施全天24h处在自动监控下,确保污水处理设施不间断运行。
8、采购各类医疗物资200余种,1万余件,包括高端64排128层CT、2000速全自动生化分析仪、ECMO、磁珠核酸提取仪设备等,安装、摆放各类物品3000余件。从确定方案到备货再到购置、调试、安装到位,仅用8天时间。
9、与阿里云通力合作、精密配合,在不到一周的时间内,近100名工程师,完成移动医护、医疗废弃物管理、自动配送机器人、体温自动监控系统、远程会诊等50多个业务子系统,40多大类、共计700多套各类信息设备,为救治新冠患者提供强有力的信息化支撑。
10、装饰装修方面,中建七局2000多人,历时147h完成新建病房楼1577m2的幕墙窗生产和安装工作,192h完成建筑面积6333m2和4720m2外墙的老楼改造,并新增视频诊疗中心、监控消防系统,新建会议室、卫生间等。
11、美的、海尔等企业为项目提供空调、热水器等设备的安装,项目建设还使用了西顿照明的灯具、海湾消防配套和箭牌、九牧的卫浴洁具等。
12、不仅这些,数千名现场人员出行、住宿和大型设备的通行、建筑建材的运送等,得到市委市政府的全程服务,交警、高速等为项目建设开通绿色通道,保障项目建设的快速推进。
13、10天时间,最难忘的还有面对疫情,社会各界众志成城的爱心驰援,给予你想不到的温暖帮助。河南省总工会、河南省红十字血液中心等单位第一时间送来了防疫物资。中国平安银行郑州分行党员自发捐款,为千余名项目建设者购买总保额15.64亿元的专项保险。河南省建筑机械协会支援河南“小汤山”医院建设者,为项目送去价值3.7万元的方面食品。王留长餐饮服务公司得知一次性餐具等生活用品紧缺后,立即送来2000套一次性餐具,表示“能为抗战疫情做一点小事心里感觉可得劲。”中牟县刁家乡河田村村委得知项目建设,当即送来3000斤胡萝卜,他们村长说“我们村以前是贫困村,在政府带领下现在我们脱贫了,想为社会做一些力所能及的事。”这样的爱心企业和爱心个人还有很多,他们为项目建设者送来了猪肉、面粉、食用油、蔬菜等……
14、当然,更离不开领导关怀与媒体关注。从郑州新型冠状病毒隔离病房正式开建,先后获河南省委书记、省长,郑州市委书记、市长以及省市厅委局区等各级领导的多次关怀、慰问和指导。同时引起社会媒体广泛关注,新华社、人民网、新华网、央视、央视新闻客户端、光明网、中国新闻网、头条、澎湃、河南卫视等纷纷报道。全网累计发布报道1万余篇,中央级媒体刊稿140余篇。
15、2月12日,经河南省卫生健康委员会审批,定名为郑州岐伯山医院。2月13日,来自郑州市第一人民医院的162名医护人员,以及郑州市二院、市三院、市中心医院、市中医院、市骨科医院、市七院、市九院、市妇幼保健院等8家医院的64名医护队员,共计9所医院226人,进驻郑州岐伯山医院并开展全员培训。2月15日,进行全流程接诊演练。2月16日,进入战“疫”,迎来首例患者。
七、创新成果与新技术应用
1、创造了“光速建造”。中建七局作为唯一一家EPC总包单位,负责设计、采购及施工组织,在港区医院的原址及周围2.94万m2的荒地上,在千万双眼睛的“监工”下,以小时为节点,半天一个进度,一天一变样,10天时间完成建设验收移交,比约定的交付时间提前5天,引起省内外各界的惊叹热议,成为“河南力量”、“郑州速度”的有力见证。
2、实现了“无一人感染”。在项目每天上数千人的大聚集建设期间,中建七局担当央企责任、践行国家使命,做足了功课,未出现任何疫情和负面舆情。
3、打造了“一所高科技智能化医院”。郑州岐伯山医院首次应用了“新冠病毒肺炎AI辅诊平台”和“CT影像AI诊断”新技术,是全国第一家医院使用。同时引入智能体温监测系统、智能配送机器人、远程会诊系统等多项智能化设施,为识别和斩杀病魔增添了利器。
4、总结了“一套宝贵精神财富”。为总结经验,深入挖掘广大建设者“逆行出征、使命必达”的宝贵精神财富,中建七局制作了《郑州“小汤山”建设纪实画册》及“分秒必争战疫情”建设纪实短片,局党委以报告的形式呈请河南省委、省政府领导审阅,先后得到省委书记王国生同志,省委副书记、省政府党组书记、省长尹弘同志,省委常委、常务副省长黄强同志的批示与点赞。
5、驰援了“全国8所抗疫医院”。除郑州岐伯山医院建设外,中建七局同时还驰援了湖北武汉火神山和雷神山、福建医科大学孟超肝
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

  • 独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料,欢迎阅读!

    第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...

  • 第十二届中国PMO大会在京成功召开

    由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...

  • 2022第十一届PMO大会(线上会议)成功召开

    PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...

  • 2022第三届中国项目经理大会成功召开

    由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...

  • 2022首届中国敏捷大会成功召开

    12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

  • 2021第十届PMO大会线上会议成功举办

    由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

  • 第二届中国项目经理线上会议成功召开

    11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2023 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号