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从抗疫医院建设谈中国式项目组合管理“集成术”

时间：2021-01-11　　来源：一位平凡专家学者杨潇6419

因新型冠状病毒感染导致的意外风险保障等，为参建人员送上“定心丸”。

9、后勤保障

（1）负责追踪报道工程动态，选树典型，凝聚力量的宣传工作。

（2）负责成本锁定，合同拟定的商务工作。

（3）为保证每天数千建设者的吃喝住行及安全，按作业区成立8个后勤保障队，300多名后勤保障人员为现场高峰期5500余名管理人员和劳务工人解决住宿和“一日五餐”；采购10余万口罩、数千升酒精和消毒液。

10、返乡保障

（1）为确保医院建成后农民工返乡，归程不受委屈，且健康安全，控制疫情传播，采取时时追踪返乡农民工的具体情况。

（2）为返乡农民工开具工作证明，请沿途各单位予以放行。

（3）建立三级微信联络群。各劳务班组长建立三级微信联络群，隔离人员每天都要在群里一早一晚各汇报一次体温；各青年突击队成员与各劳务班组长成立二级微信联络群，收集工人体温信息、返乡流向具体隔离地点等信息；公司内部建立一级微信联络群，突击队成员将温度信息和隔离地点整理成表格每天上报公司领导，以便在出现突发情况时及时跟踪处理，时时掌握劳务工人返乡后的身体健康情况。

五、争分夺秒十天主要大节点完成记

十天工期、使命必达，争分夺秒、时不我待。

1、1月27日，第一天，600多名管理人员和工人集结到位，数十台大型土方设备连夜进场，开始构筑物拆除工作，16小时完成1.4万m2场地平整。

2、1月28日，第二天，工区旧房拆除、场区平整碾压全部完成，病房楼、门诊楼施工图全套图纸设计完毕，筏板模板、土工布、防水膜铺设完成。

3、1月29日，第三天，首间箱式板房开始正式安装，门诊楼改造外墙瓷砖清除90%，给排水工程开始施工。

4、1月30日，第四天，24小时不间断施工，西侧病房楼、东侧接诊区、医技楼基础施工完成。

5、1月31日，第五天，医技楼主体钢结构安装全部完毕，524间板房主体全部安装完毕，第一张病床落地。

6、2月1日，第六天，病房样板间正式亮相，第一批绿植种下，场区绿化工作正式开始，医技楼室内桥架开始安装。

7、2月2日，第七天，进入内部装修阶段，最后一模门联窗框架安装到位。项目当日进入高峰期，投入管理施工人员5500名，大型机械设备200多台。

8、2月3日，第八天，病房区水稳全部摊铺完毕，室内设备安装完毕，接诊区、病房楼室内隔墙、门窗、空调等设备安装完毕。

9、2月4日，第九天，大雪，门诊楼及急诊楼改造均已完工，综合楼验收移交。

10、2月5日，第十天，河南“小汤山”全面如期完成验收移交。

六、中国式项目组合管理“集成术”

10天如何建成一所医院？——这就是中国集中力量办大事，快速建成抗疫医院，打赢疫情防控无硝烟的人民战争这一巨大项目组合管理“集成术”的体现。项目自建设以来，在省委省政府、市委市政府的统一指挥下，得到郑州市第一人民医院、城建局、监理、安监、交警、通信、电力、能源等单位、社会爱心企业和人士的大力支持、守望相助。优先保障、优先通行、特事特办，工程建设的每一步都凝聚着各方力量，合力打赢这场没有硝烟的战争。

1、郑州市航空港区连夜开展土地征收工作，不到一天时间完成原河南日盛建筑工程检测有限公司地块征收、搬迁、绿化移植和拆除工作。

2、国家开发银行、中国农业发展银行、中国银行、中国农业银行、中国建设银行、中国工商银行、中信银行、恒丰银行、平安银行、广发银行、渤海银行、郑州银行等12家第一时间给予支持。其中，国家开发银行、中国农业发展银行、中国建设银行、中国银行为医院建设提供专项低息贷款近亿元。

3、中建集成房屋、中建西部建设、河南中沃消防科技、郑州楚天电器等150多家分供单位第一时间响应河南“小汤山”医院建设，为项目建设提供箱式板房、混凝土、防火门、电缆桥架等。

4、国家电网300多人昼夜施工，完成近1.5公里电缆，6台箱式配电变压器、2台环网柜的建设工作，1月31日仅用4天，河南版“小汤山”医院全部完成通电。

5、兴港智慧城市公司、铁塔公司、中国移动、中国联通、中国电信等联合作战，紧急扩容4G载频47个、5G载频17个，仅用24小时，就完成了20套设备的安装和调试，三大运营商信号4G/5G信号均正式开通，重点保证院区内需要。

6、中石化、中石油为项目建设提供用油保障。其中，中石化郑州公司安排两辆罐车全天候待命，不仅送油上门为现场施工机械无偿提供8t柴油，还为项目建设者送去瓶装水、纸巾和水果等。

7、航空港兴港投资集团提供十余套视频监控设备以及用电监控设备，

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