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从抗疫医院建设谈中国式项目组合管理“集成术”

时间：2021-01-11　　来源：一位平凡专家学者杨潇6419

项目管理者火速奔赴郑州，同步数10台大型土方设备连夜进场。

（4）倒排设计、施工组织计划。按10天倒排工期抓落实。

2、设计保障

当夜组织58名人员参与设计，在短短的二天三夜60小时内，将工程原址勘察、方案总图、总体设计、构造节点细化、图纸会审与修改、出施工图，全部完成并送达施工现场。

3、方案保障

（1）六家施工单位参建，分6个施工区作业，采取“24小时不间断、跳仓法施工、空中接力吊运材料”，三班倒见缝插针、争分夺秒施工，过程中实施分项、分部跟班旁站验收。

（2）采取“多专业协同配合、多工序科学合理穿插”，确保安全文明施工，实现快速精益建造。

（3）属大兵团多工种同步作战，实施统一组织指挥协调，打破平行流水作业。

（4）争分夺秒，抢抓时间。强化现场调度，目标明确，倒排工期计划；责任机制健全，以小时为节点量化工作；动态调整各项建设工序，后勤保障措施到位。

（5）极致发挥，充分协调。会同市城建局、市卫健委、航空港区建设局、市质监站、安监站、河南建达工程咨询有限公司等部门，定时定点、机动灵活开展监理例会、质量和安全技术交底会、指挥部工作例会、现场碰头会，进一步明确进度目标、工程质量、施工安全标准、监理程序和工作协调机制，推进工程建设。

4、责任保障

（1）落实“两个责任”。疫情就是命令，防控就是责任。建设中坚决扛起党委主体责任、严格落实纪委监督责任，把做好疫情防控工作作为检验增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的生动实践，迅速研究部署推进项目建设，全力以赴做好疫情防控工作。

（2）发挥战斗堡垒作用。火热的现场，项目党员誓师大会上，指挥部成立临时党总支部和7个临时党支部、7支党员先锋队、成立7支青年突击队，388名党员，冲在一线，干在前线，带头攻坚克难，充分发挥模范带头作用。

5、技术质量保障

（1）抽调最优干将，成立质量巡检小组，紧盯现场质量管控工作。

（2）坚持质量和速度并重。在保障施工进度的同时，为快速推进建设，施工员、质检员、监理员，同步跟进施工，边施工边验收的方式，确保一次性合格。

（3）现场灵活应用创新技术和工艺。从进场测量开始，技术质量把控、工序穿插、深化设计等，采取现场对接，现场调整方案。混凝土掺外加剂，综合管道、设备安装、装修等，采用BIM排布，做成三维，确保有序穿插。特殊工序，如：大型医疗设备“先进房”，再做屋面钢结构；板房密闭采取“拼缝四道防水设防”等，确保万无一失。

6、安全防疫保障

（1）组建98人的项目安全监督部，分若干小组定人定岗，确保现场巡查、体温测试、实名登记、安全教育、机械吊装、危险源旁站等都有专人负责。

（2）严防死守第一道门。入场人员先测量体温，佩戴好安全帽、口罩、穿好反光背心，做好登记后再许进入施工现场。

（3）实施安全防疫带班会。无论进场早与晚，管理人员必须为进场的班组进行安全和防疫卫生再教育，确保无一人遗漏。

（4）将防控深入一线。核实劳务工人姓名，为全体劳务工人发放口罩，并记录发放口罩时间，定时进行更换。

（5）安全防疫工作常态化。进行24小时不间断巡查督查，现场设置12个小喇叭，循环播放安全防疫提示。同时，设立警示标语，设立体温测量处及洗手处，将体温测量、餐前洗手，做成常态化工作。

7、物资设备保障

（1）“兵马未动，粮草先行”，“有条件要上，没条件创造条件也要上”。

（2）成立资源保障中心，按作业区分成若干小组，最大限度减少寻找资源时间，尤其是医疗特殊材料。

（3）严把质量关，高品质推进项目建设。材料采购均来自长期合作的优质供应商，关键材料和关键设施设备，选派专人前往厂家生产车间，现场指导和督办。

8、资金保障

（1）成立15人的财务支付工作组，由局和6家参建施工单位共同组建。

（2）保障材料供应、劳务工资和后勤服务，按照项目建设整体进度安排，制定资金方案，精简审批流程，保证项目资金充足、及时到位。实现各参建单位当天款项均在下午五点前支付完毕，不拖欠农民工工资，稳定劳务队伍“军心”。

（3）同时与金融机构沟通，开辟“绿色通道”、简化现金出库审批手续，“专人专岗、特事特办”保障特殊时期现金支取和资金正常支付，解决春节期间参建单位资金筹措难题，实现资金“日结日清”。

（4）发起综合保险，包括“建工一切险”“三责”“建工意外险”以及

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