当前位置:首页 > 网文库 > 正文

程序员从事项目管理工作应该具备的项目管理常识

时间:2021-01-05   来源: PM大本营 雷蓓蓓
大家好,我是雷蓓蓓。我注意到这样一个问题:“如果我想转岗项目管理,需要满足什么条件呢?”
其实,想要做项目经理,并没有太多硬性条件的约束,好的项目经理不问出身。在我的团队中,那些非常优秀的项目经理,不仅经历、知识背景各不相同,性格特质也都不一样。实际上,理论、经验、知识背景都是可以后天培养的,而意愿是第一位的,其次就是持续不断的学习和刻意训练。
今天,我们来聊一聊项目管理常识。古人云:“会当凌绝顶,一览众山小。”掌握了项目管理的理论常识,就相当于拥有了一幅鸟瞰全局的知识地图。我会花两讲的时间,带你初步领略项目管理的知识体系框架。
项目管理是一门古老的科学,既包含工程技术、管理技术,又与组织行为学息息相关,比如系统科学、行为科学、心理学等,同时还涉及金融、会计等经济学范畴,逐渐发展成为了一门多维度、多层次的综合性交叉学科。
01、项目管理的历史
1917年,美国一位名叫亨利•甘特的机械工程师,发明了著名的甘特图,就是一张标明计划与实际完成情况的图表。美国机械工程师协会和管理学会曾经专门设立亨利•甘特金质奖章,并把第一枚授予了已故的甘特,当时他所享有的盛誉可见一斑。
时间切换到1957年,美国的路易斯维化工厂。他们把检修流程精细分解后,竟然发现,只要缩短最长路线上工序的工期,就能够缩短整个检修的时间。这就是至今项目管理工作者还在应用的“关键路径法”,简称CPM。
到了20世纪60年代初,举世瞩目的“阿波罗”登月计划,更是让项目管理方法从此风靡全球。进入90年代后,项目管理逐步标准化,国际上逐渐形成了三大项目管理的研究体系,分别是欧洲的国际项目管理协会(IPMA)、美国项目管理协会(PMI)和英国的PRINCE2体系。PRINCE2是一种开放的方法论,经过大量实践检验的PRINCE2®能够有效提高项目执行的效率和效益。PRINCE2®认证在国际上被称为项目管理王者认证,是全球范围内应用最广泛的项目管理方法论之一,以致于全球五百强中95%以上的公司应用PRINCE2。
那今天我要介绍的十大领域五大过程组,就是出自在国内普及度最高的美国PMI标准体系。
02、什么是项目管理?
要登上月球,光有宏大的想法可远远不够,你还需要让这个想法成为现实的大量资源,以及一套科学严谨的落地方法。
“项目管理就是变理想为现实,化抽象为具体的一门科学和艺术。”这是我听到过的对项目管理最为精辟的总结。
PMBOK®指南《项目管理知识体系指南》这本大部头可以说是项目管理领域的圣经,它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家,历时四年完成的,目前已经演进到第六版,可以说是集世界项目管理界精英之大成了。
现在,就让我带你去看看PMBOK®指南这本书中对项目以及项目管理的官方定义。
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。(PRINCE2对于项目的定义是:项目是按照一个被批准的商业论证,为了交付一个或多个商业产品而创建的一个临时性组织。)二者可以对比看你会发现PRINCE2认为项目并不仅仅是一个临时性的工作,而是一个临时性的组织。
PMBOK®指南对于项目管理的定义就是将各种知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。
具体来讲,项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内,完成项目的各项工作,对组织资源进行计划、引导和控制。
由于项目管理的知识体系过于庞大,PMI把它分为项目管理五大过程组和十大知识领域,共49个子过程。今天,我们先来了解一下项目管理的十大领域。
03、项目管理的十大知识领域
项目管理的十大领域,将项目管理的工作内容划分为:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、干系人管理、风险管理和采购管理。
其中,进度、成本、质量、范围是4个核心领域,风险、沟通、采购、资源、干系人管理是5个辅助领域和1个整体领域,如下图所示:
学会了这些过程方法之后,不管你做什么,都可以按照项目管理的框架和方法去做。我们来借助一个实际场景,帮助你更好地理解。
比如,你的部门最近有大量新员工入职,同时业务发展涉及越来越多的跨部门合作,领
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

  • 独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料,欢迎阅读!

    第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...

  • 第十二届中国PMO大会在京成功召开

    由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...

  • 2022第十一届PMO大会(线上会议)成功召开

    PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...

  • 2022第三届中国项目经理大会成功召开

    由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...

  • 2022首届中国敏捷大会成功召开

    12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

  • 2021第十届PMO大会线上会议成功举办

    由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

  • 第二届中国项目经理线上会议成功召开

    11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2023 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号