当前位置：首页 > 网文库 > 正文

项目经理如何避免做“踩坑大王”

时间：2020-08-28　　来源：沐元说沐元兮兮

项目经理历来是背锅侠和踩坑大王，背了无数的锅，踩了无数的坑之后，项目经理长成了现在这样：别看个子大，剧情里基本都是前期被虐，后期莫名崛起的。。。

emmm。。。坑太多，我不知道从何说起。。。

这是一篇系列文，有些坑可能会引发一些新话题，我后面会单独开文来详述。大家可以关注我的号慢慢看。

坑1

事事通知过，一件没回音

在我们的认知里，我和你说过了一件事，你答应了，那么应该就是OK的了，但是，在管项目中那么天真，那么就是眼见着门口有个坑，你就下去了。。。很多新手项目经理基本上都会掉这个坑，而且是反复掉！！所以特地拿来在这里说一下。仔细想一想，有没有过和人说好的事，隔天就变了样？有没有说的好好的，过几天再去看啥都没做出来？没错！这世界上的负心汉（娘）就是那么多。

那为啥会这样呢？其实很简单，你妈叫你早点睡，你会听吗？是不是答应的好好的，回头继续2.3点呢？所以，项目经理们，指望“通知过”、“说过了”这类的同步方式是无法到点收货的，如果能收到，那真的是我们遇到好人了，记得请Ta喝奶茶！（要胖就一起胖！）

言归正传，什么样的信息同步才是到位而有效的呢？

1、留底

所有信息同步的结论一定要有一份书面证明，并且书面证明要涵盖所有涉及到的项目干系人（邮件或者群）。害人之心不可有，防人之心不可无，独自背锅的时候太痛苦，总要留下点什么来证明自己。你不仁，那我只能不义了对吧。

2、落任务

把信息同步后的每一个todo都落成一个任务，指定责任人，可追溯，可跟进。不要觉得繁琐，也不要觉得多此一举，使用自动化项目管理工具，建几个任务真的不花多少时间，而任务的存在除了可以提醒处理人外，同时也可以成为项目过程中的重要数据，为今后的复盘做准备。

3、别传话

项目经理不要做纯粹的中转站，也不要把所有的信息链路都卡在自己手里，A说要做一件事，B觉得有问题就让他们当面对清楚（异地可以电话），最终结论公示出来。不要觉得转述一句话是举手之劳，那会把你带沟里去的。

Ps：大项目集、项目群的管理中一定会出现多个项目经理的情况，可能有时候传话必不可少，那么如果你一定要传话，请参考上面2条。

坑2

“这个改动很简单/紧急，你先做，

我回头补CR/PRD/MRD给你”

上面那句话，大家应该不陌生吧？理由千千万，有时候也确实万不得已，但基本上，口子一开，就跟泄洪一样，拉也拉不回来了，最后出了问题——项目经理怎么没管好？俗话说，人在家中坐，锅从天上来，项目经理要学会保护自己。

我们来看看栗子：业务要做38活动，提了一个紧急需求过来，要上线一个活动页面，因为时间很紧张，她口述给了产品和研发要做什么，说回头补需求申请，等回过头，活动页面准备上线验收了，业务说“你们做的不是我要的”。。。产品研发面面相觑：你当时就是这么说的呀。。。

然并卵，没有需求申请没有MRD，只有产品研发默默加班的背影。

虽然栗子说了业务，但其实各种角色，都会出现这样的情况，PRD没写说技术做的不对，接口定义没给最后说调不通，加了CR最后说做的没价值，这些问题比比皆是，被坑的也不仅仅是项目经理，因此，我们每一个人都要警醒，哪怕再紧急，哪怕只是一句话，哪怕只有手绘，都要给一个交代，不要相信事后补的话！答应一时爽，补洞火葬场，切记，切记！

坑3

被管理层拿来当靶子，

中枪无数却只能坚挺的立在那

“你们任务拆拆好，你们早上要开站会，你们巴拉巴拉。。。这些，都是项目经理要求的”

背锅侠项目经理表示想把锅扔了。。。

上面的话一般都是团队leader和他下面的同学说的话。可能他是想凸显项目经理的权威性吧，所以把我们描述成了不可抗拒的人。（翻白眼）

不止一次的发现团队leader表面和你很要好，很赞同搞项目管理，甚至求着你来把项目管理起来，但背后，他把一切的责任归到了你的头上，让团队的小伙伴们对你牙痒痒，恨你带坏了他们纯洁的leader。对于这类不诚实的leader，我一般都会教他们重新做人。

打脸三部曲了解一下：

曲一、组织部门大会，宣导项目管理必要性，解（洗）决（脑）痛（大）点（众）。你要问我凭啥能组织起部门大会，那就各显神通了嘛，基本我会用联络感情

分享到:

免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

上一篇：
项目团队如何从0-1搭建项目管理体系
下一篇：
如何做好项目管理——论项目、人和组织

延伸阅读：

本站推荐

独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料，欢迎阅读！

第十二届中国PMO大会会刊资料，主题：拥抱变革展现PMO力量；第十一届PMO大会（线上会议）会刊资料，主题：解码战略赋能项目 PMO笃行致远；第十届P...
第十二届中国PMO大会在京成功召开

由PMO评论主办，以“拥抱变革展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开

PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已...
2022第三届中国项目经理大会成功召开

由PMO评论主办，以“鏖战项目使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开，大会特邀29位来自华为...
2022首届中国敏捷大会成功召开

12月17-18日，由PMO评论主办，以“拥抱变化拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开，大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
2021第十届PMO大会线上会议成功举办

由PMO评论主办，以“探索中奋进领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
第二届中国项目经理线上会议成功召开

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态：1）公司的主营业务本身就是以项目开展的，公司需要成立PMO管理业...

more >> 活动圈

more >> 公开课

more >> 书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
《PMO论文集（2016）》介绍

和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...
《成功的项目始于卓越的管理》

《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

项目经理如何避免做“踩坑大王”

免责声明：

延伸阅读：

本站推荐

活动圈

公开课

书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

《PMO论文集（2016）》介绍

《成功的项目始于卓越的管理》

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号