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解析项目集管理与项目组合管理

时间：2020-08-17　　来源：纵横线Python与软考笔记

突进行平衡,对资源的分配进行合理安排.

20.项目/项目集/项目

21.组织级项目管理(P581):

是一种战略执行框架,它借助于项目组合管理/项目集管理/项目管理以及其他管理实践途径,以持续的/可预测的方式执行组织战略,以便获得更好的绩效/更好的结果以及可持续的竞争取得竞争优势.在组织级项目管理中,要求项目组合/项目集与项目组织的战略方向保持一致;另一方面,三者为实现战略目标所做出的贡献又各有不同.项目组合通过选择正确的项目集和项目/设定工作的优先级别并提供必要的资源的方式来促成的战略实现;项目集管理则是对其所包含的项目子集和项目的依赖关系进行有效管理,从而实现项目集的特定利益;项目管理通过制定和实施集合来完成特定的工作范围,支持项目集的项目组合目标的实现,最终确保组织战略得以实现.

22.项目组合管理与组织战略(P582):

组织战略和组织目标定义了组织如何通过日常业务运作的方式，或者通过项目集和项目的方式来达成组织的战略要求;组合管理方式的意义:采用项目组合管理方式有助于提升项目的选择过程和执行过程成功的可能性，并能够在激烈变化的外部环境下对组织提供强有力的支持,组织战略计划识别出组织的竞争优势和核心竞争力;组织确定战略方向并设置战略目标，战略目标中还应包含组织的愿景和使命,将项目组合管理与组织的战略相关联,就可以在组织的项目集/项目以及日常运作活动之间应用资源平衡的方式,使得组织的整体利益最大化.

23.项目组合计划在六个方面与组织战略高度相关(P583):

(1)维护项目组合与战略的一致性;

(2)分配财务资源;

(3)分配人力资源;

(4)分配物料或设备资源;

(5)度量项目组合中的模块绩效;

(6)管理风险.

24.项目集管理(P584):

项目组合与项目组合中的组件是一种父子依赖关系，就如项目集和项目集中的项目所存在的父子关系一样,项目集管理综合应用知识、过程、技能、工具以及技术来对其所包含的项目进行管理，以便满足项目集的需求，并能获取采用单一项目管理方式所达不到的收益和控制。项目集组件通常生成共同的结果或者为了交付一系列共同的利益,如果多个项目之间的共同之处仅限于同一个客户、同一个卖方、同一种技术或者使用相同的资源，此时应该将多个项目作为项目组合进行管理，而非作为项目集进行管理。

25.项目管理(P585):

项目管理综合应用知识/过程/技能/工具以及技术来对项目活动进行管理,以便满足项目需求.项目管理主要表现为项目管理的五个过程组,他们分别是项目启动/项目计划/项目执行/项目监控和项目收尾过程.

26.日常运作管理(P585):

日常运作管理包括:组织中所有那些持续进行的活动,这些活动通常具备循环执行的特征.受内部或外部环境影响,正在进行的活动发生变更时,项目组合资源有可能从项目转移到日常运作活动中.

27.项目治理委员会(P585):

项目组合治理意味着在组织内建立一个治理机构(例如项目组合冶理委员会),由该组织对项目组合的投资以及优先级设定做出决策.合治理机构由一人或多人组成,人员具备所需的权力、知识和经验,以便能够判断项目组合模块是否与组织战略一致,并做出相应的决策.组合治理机构根据项目组合绩效做出相应的决策，例如资源安排、投资规划、优先级设定等，还可以决定是否包含新的组合模块，对现有组合模块进行修改或终止，以及在不同的组合模块之间调配资源等。

28.项目组合管理过程实施(P586):

(1)评估项目组合管理过程的当前状态。

(2)定义项目组合管理的愿景和计划。

(3)实施项目组合管理过程。

(4)改进项目组合管理过程。

29.项目组合治理管理五个子过程(P586):

(1)制定项目组合管理计划;

(2)定义项目组合;

(3)优化项目组合;

(4)批准项目组合;

(5)执行项目组合监督.组合的属性对比(P581):

30.项目组合管理过程组(P591):

(1)项目组合管理过程组;

(2)定义过程组;

(3)调整过程组;

(4)授权与控制过程组;

(5)项目组合管理过程的相互作用.

31.项目组合风险管理三个关键要素(P593):

风险计划/风险评估/风险响应

32.项目组合风险管理过程(P593):

包含制订项目组合风险管理计划以及管理项目组合风险两个子过程L1)制订项目组合风险管理计划:包括识别项目组合风险/风险责任人/风险承受/风险责任人/风险承受能力以及风险管理过程. L2)管理项目组合风险:执行项目组合风险管理计划,包括风险

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