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解析项目集管理与项目组合管理

时间：2020-08-17　　来源：纵横线Python与软考笔记

过程中各组件质量管理方法的一致性,以及这些规则和标准在项目集各个层面上都能够得到严格的遵守,提供建立/评价和执行项目集符合组织标准的质量治理框架.

(8)在项目集期间,尤其是在项目集定义阶段,通过为每个项目集与关键治理干系人的互动,建立起清晰的项目集期望,推动和吸引项目集干系人参与.

10.项目集指导委员会(P567):

也称为项目集治理委员会/项目集董事会/监督委员会,其职责主要是负责定义并执行恰当的项目集治理体系和方法,保证项目集执行与组织的战略目标保持一致,并为指导项目集的正常管理提供支持.

11.项目集指导委员会职责(P568):

项目集指导委员会的主要责任是保证项目集能够按照计划实现组织的战略目标，围绕这一基本职能就要求项目集指导委员会承担在组织范围内对项目集的成功识别、启动和实现起到具有关键作用的职责。这些职责主要可以概括如下:(1)保证项目集与组织愿景和目标的一致性;(2)项目集批准和启动;(3)项目集筹资.

12.项目集治理功能(P570):

项目集管理办公室、项目集管理信息系统、项目集管理中的知识管理、项目集管理审计支持和项目集管理教育和培训;项目集中知识管理主要包括三项内容:跨项目集的知识收集与共享;掌握项目集具体知识内容的个人和主题专家知识的挖掘和整理;存储收集项目集知识和项目集构件的项目管理信息系统建设.

13.项目集生命周期划分(P572):

由于项目集构建的依据就是获得预期的收益，因此对项目从生命周期的划分除了依据类似项目生命周期的方法,将项目集过程根据时间顺序划分为启动、计划、执行、控制和收尾这五个阶段之外;还可以根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为项目集定义阶段、项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程.

14.项目集准备阶段(P574):

项目集准备阶段开始于项目集章程的批准.关键活动如下:

(1)建立项目集治理结构。

(2)组建初始的项目集组织。

(3)制订项目集管理计划。

15.项目集管理过程域(P575):

项目管理只是从项目生命周期和知识域两个维度对项目管理过程进行分类,而在项目集管理过程中,增加了绩效域这一新的概念,强调在项目集管理之上,对项目集层面的战略/构建和治理等方面的关注.项目集管理过程域分为项目集管理绩效域和项目集管理支持域两类,项目集绩效管理主要包括项目集战略一致性管理、项目集收益管理、项目集干系人争取、项目集治理和项目集生命周期自理等方面的内容.

16.项目组合定义(P579):

项目组合是将项目、项目集,以及其他方面的工作内容组合起来进行有效管理，以保证满足组织的战略性的业务目标。代表了它选择的组件的一个视图以及组合的战略目标,项目组合中的部件不见得要相互依赖或者直接相关,项目组合是组织战略意图,战略方向以及战略进展的体现形式,包含的组件都要经过识别,评价,选择以及批准等过程,在组织内部可能包含多个项目组合,代表的组织的投资决策,项目优先级的排序以及资源的分配.在组织内部可能包含多个项目组合,每个项目组合都为了实现特定的战略目标,项目组合包含的组件都需要经过识别/评价/选择以及批准等过程.

17.项目组合/项目集和项目之间的关系(P580):

项目组合包含项目集、项目、项目组合子集以及日常运作业务，其目的在于通过组管理方式来实现组织的战略目标.项目集则是项目子集、项目以及日常运作业务的集合，组织通过项目集管理来支持项目组合管理。项目组合中包含的项目既可以位于项目集之内，也可以位于项目集之外。项目组合中的项目集和项目可能没有必然的联系.

18.项目组合中所包含的模块具备的共同特征(P580):

(1)能够代表组织的投资或计划投资活动;

(2)与组织的战略目标一致;

(3)组织可对其进行组合管理;

(4)具备可以被度量/分级以及设定优先级等量化管理特征;

(5)共享和竞争组织资源.

项目组合管理首先识别项目集和项目之间的依赖关系,然后根据组织所设定的优先级为项目集和项目分配资源(人力/设备/资金).

19.项目组合管理定义(P581):

项目组合管理是对一组或者多组项目组合进行管理,以达成组织的战略目标.组织为了实现自身的愿景、使命和价值目标，遵循一系列相互关联的过程,对项目组合中的模块进行评价选择以及设定优先级,以便将内部有限的资源以最佳方式分配给项目组合,需要在项目集和项目对资源需求之间的冲

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