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PM进入新行业怎么开展项目管理工作?

时间:2020-05-18   来源:项目管理社区 PM创造营
方面,以解决阻碍项目进展的问题推动顺利交付为切入点进行项目管理工作,其他方面有意识加强。逐步建立起知识库、数据库、项目档案、历史信息与经验教训知识库,构建公司项目管理的软实力。
如果具备了以上软实力,同时公司业务扩大项目增多,可以从辅助型项目助理向战略型PMO过渡。
4./ 我有话说 /
姗姗-郑州-物联网:
“没有资源,我是觉得可以先了解下研发流程,软件有软件的研发流程,硬件项目有硬件项目的流程,这些内容在网上都是可以查到的。研发流程清楚了,把控项目时就大致有了方向,然后结合实际的工作内容不断细化,深入。"
风之雨晨-广州-IT:
"老板对外称项目经理,接下活来后,让你负责项目管理。说明你要负责项目的管理,对外的事情要多和老板沟通请教 ,对内要管理好团队,没有资源要向老板申请。没有单独的管理项目的经验,那就要多思考,多接触项目管理上的知识。
没有行业的专业知识储备,就要多向专家同事请教,没事请吃吃饭,聊聊天。作为新人,想知道项目管理的知识理论,那刚好考个PMP,在项目中实践下。微型企业,不需要PMO,可以自己做自己的PMO,自己慢慢积累经验教训,收集知识库。
方法总比困难多,一波下来,不管做的好与不好,作为一个新项目经理,肯定会有成长。”
EQ无-新疆-IT+教育:
”这个问题需要详细分析。既然岗位已经是项目经理了,那么首先需要做好管理工作。加上是小微企业,很大的可能是集成商性质,PM管理外部团队,各厂家和供应商,一起完成项目。这样的话最重要的是要从项目初期就介入项目。了解项目背景,既定工期,既定材料和工作内容。根据这些来完成wbs。期间肯定会让你跟着厂家或者供应商去学习各家的技术。这一块是个学习的好机会。想学的话可以在一两年内学出一个售前的水平。
至于项目管理方面,需要做的最多的是协调和沟通工作,如何让多家厂家或供应商能听从你的安排去按照进度实施,如果遇到困难无法解决,你该去怎么沟通。“
张-浙江-制造:
”先学习组织过程资产,即把全公司(十人团)关系都搞熟,学习他们既往项目的经验和教训,以及了解各个同事老板的个性处事风格优缺点。便于项目开展过程中的用人之长避人之短,便于收集风险。”
绿林豪杰:
”我的观念和大家反而相反,我认为企业再小也要开始准备成立PMO的事宜,因为不单单企业要应付这单个项目,能够开展项目了就说明这个企业能够在这行开始扎根,那么从长远的角度来说,干完这一个项目可能还会有下一个项目,企业也会壮大和发育,那么总不可能只有总经理一个项目经理,PMO其中有一个重要的职能,就是结合企业自身的业务和行业特点,为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等,以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行,所以项目成功的和失败的经验都要进行总结,分析,并形成企业自身的一个知识库,用于指导后面的项目进行,对企业发展有良好的帮助,但初步组建PMO的成本和人力都很大,所以可以找专业的或者兼任吧,综上所述我认为微型企业如果要成长起来,建立PMO是需要的。”
 
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