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PMO和项目经理,不得不说的秘密!

时间:2020-05-18   来源:Lisa Notes Lisa
1、在项目管理成熟度高的企业里面,会建立项目经理分级和认证体系,根据项目经理的职业素养和经验程度,把项目经理分为初级项目经理、中级项目经理和高级项目经理。对于大部分企业,会把项目经理分为项目经理(即提问者说的普通项目经理)和资深项目经理。
2、如果从是否获得项目管理相关资质认证来说,有获得了PMP认证的项目经理、获得了IPMP认证的项目经理、获得了Prince2认证的项目经理以及获得了信息系统项目管理师认证的项目经理等。
3、PMI的项目管理知识体系指南(PMBOK)中给PMO和项目经理的定义是:项目管理办公室(PMO)是负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门。PMO的职责可涵盖从提供项目管理支持到直接管理项目;项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。基于企业组织结构的不同,项目经理可能要向职能经理汇报,也可能向项目集经理或者项目组合经理汇报。
4、如第三点所述“PMO的职责可涵盖从提供项目管理支持到直接管理项目”,当PMO直接管项目时,或许这种情况就是你所谓的“PMO项目经理”,暂且这么理解吧。
对于强势的组织级的PMO而言,项目经理也是需要向PMO汇报的。
——PMO大会
首先pm是小规模公司都可以开设的岗位,负责项目里里外外相关很多事情。
pmo,是相对大公司或者pm很多的公司,意味着公司的项目很多,需要统一制作战略,包括项目共性,公司项目的整体流程梳理等等。
简单来说,pmo就是管理规范统一pm的这么一个地方,也是各个不同项目的pm的交流互相帮助的地方。而一般岗位所指的pmo就是指这个部门的老大,有叫项目总监,高级项目经理,或者直接叫pmo。而这个高级项目经理的工作就是处理公司所有项目的方向战略统领大纲这样的人,同时也应该是一个项目管理的专家,可以为pm提供专业帮助,会关注跟进甚至负责重点项目。
一句话来说,就是pmo通过与pm之间的互动来了解所有项目的情况,而pm才是管理项目的第一线。
——yuwanghui
04.小结
仁智见仁智者,不论是PMO还是项目管理,它们都是项目管理随着社会发展不断优化衍生的模式,正如,“不管黑猫还是白猫能抓住耗子的就是好猫”。项目经理和PMO又何尝不是呢?
只要能帮助企业更好的实现项目目标,获得最大的收益,赢得相关方满意度更高,那便是优秀的,结果良好。
 
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