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PMO和项目经理，不得不说的秘密！

时间：2020-05-18　　来源：Lisa Notes Lisa

公室有5种基础定位，早年初期，其实是在办公室时可能定位并不明确，它可能什么活都干，然后它逐渐地走向成熟，当它成熟到一定阶段的时候，它工作的定位就产生分化。所以，这时候我们可以看到在企业中就会存在定位侧重不太一样的不同类型的PMO。

战略型PMO

有的PMO它侧重于成为一个企业的战略规划者。再换句话说，其实它可能并不一定是真正的战略规划者，应该是承接战略规划的这样的一个PMO。往往是为了帮助我们企业的战略规划部门跟企业的一把手解决如何让企业规划的战略任务或者叫战略举措落地，而形成的这样的一个项目管理办公室的类型。

控制型PMO

控制型的PMO侧重于确保项目开展工作过程中的合规性以及侧重于项目管理的体系的持续改进。控制型PMO中的一个典型角色，就是我们说的QA，Quality Assurance，质量保证，或者叫项目质量保证PQA，Product Quality Assurance。

运作型PMO

运作型PMO的特点是它更多地承担了企业日常的这种项目交付的主要职责。我们通常会把运营型的PMO或者运作型的PMO称之为是项目的执行者，是因为它要对项目能否正确地实现项目的目标、项目的绩效去做负责，包括它承担了要去提升各个项目绩效的这样的一个责任。

支持型PMO

支持型的PMO它更多的是给项目经理和项目组提供便利和支持的。这一类被我们称之为支持型的PMO，它里面的典型角色就是项目助理或者是文控。

咨询型PMO

咨询型PMO更多的是扮演一个咨询顾问的角色。它往往是一种专家型的PMO。

浅谈PMO与项目管理两者间的“暧昧关系”

PMO的发展是大势所趋，但因为PMO部门在组织中还年轻，要想更大的彰显其价值，还有一段路程要走。组织除了需要进一步提升项目管理成熟度之外，PMO从业者们也要练好内功。

发展的过程中，为了迎合和满足组织战略发展与商业需求，PMO的形式会有融合，也会有创新，也属正常，关键是要能解决企业项目管理层面的高级问题。

项目办具体要看企业怎么理解。有的指单项目的“办公室”，有的指大型复杂项目的办公室，也可以理解为是小型的“PMO”，还有的项目办其实就是PMO。很多传统行业企业很早就有项目管理部这个部门，很标准的PMO，只是职能定位不同。

我了解的有一些大型企业所谓的“项目办”，类似于为一个大型项目提供协调，属于项目经理管理的办事机构，很有意思。就像每个学校也有校办公室一样。

类似，医药，汽车，机械等传统行业确实是叫项目管理部的比较多，其实就是PMO，叫法不一样而已。军工领域叫总体部或者型号管理部，直接叫PMO的比较少。所以说PMO是个总称，只要符合“PMO”职责的部门都可以称为PMO。

03.话题探讨

PMO项目经理和普通项目经理的区别？

项目经理比较简单，协调项目资源，梳理项目组织架构，整合项目计划；全生命周期监控管理整个项目，不是管人，是管项目。预警项目风险，协调解决项目中的问题，不一定是自己亲自去解决，很大部分是协调其他人解决，比如跟领导要资源,跟B部门解决项目关联问题等，时刻监控项目的状态健康程度，直至项目上线。

PMO可能不是亲自带项目，而是指导项目经理的方法论，在项目流程的每个环节引导项目经理，正确干活的方法。所以PMO需要有更丰富的项目管理知识，知其然并知其所以然，因为说服项目经理按照自己的思路去管理项目并不是很容易的事。尤其和项目经理在某些方法套路不一致的时候。另外PMO一个很重要的职能是分析整体团队的工作效率是否有改善和提升空间，找出待改进点，提出改进建议，不断提高团队的效率。

——菜菜

PMO全称是project management office这个办公室负责协调整个集体中的所有项目。比如银行，银行的系统由多个子系统构成，各个系统有独立的业务，互相之间也有关联的模块。当一个新系统诞生，往往需要从PMO抽调一个人去做项目经理，这个人对相关的系统和以及其项目经理人具有一定的了解。

那么PMO中的项目经理，与普通的项目经理最大的区别在于，他更偏向于协调本项目与其他项目的关联关系（譬如其他项目的系统做变更，影响到本项目的系统），而本项目的实际控制，在不同的阶段，更可能的是去交给需求经理、业务经理、开发经理去做。至于一般的项目经理，往往是去处理本项目内的各种问题。

——祖安狂人蒙多

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