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PMO和项目经理，不得不说的秘密！

时间：2020-05-18　　来源：Lisa Notes Lisa

关于“PMO体系和普通项目管理的区别”话题，事实上，项目管理的分类并非如此分类，更不存在所谓的区别。但关于这两者之间的关系，却不得不提，本文将从PMO和项目经理定义，特征出发给大家介绍，以及附上关于这两个关系的浅谈两者的一些看法，仅供交流参考

01.不得不说的项目经理？

什么是项目经理？

广义而言，项目经理就是为了顺利完成项目目标并对其负责的人员，主要负责项目策划和执行的人员。

项目经理= Project Manager ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。

项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

（摘自百度百科）

通过对过往工作经验反思，和资深项目管理专家的沟通，以及对项目管理知识体系的学习，我整合归纳后发现项目管理总体来说分为两个维度：

1、对“人”的领导；

2、对“事”的管理。

两者之间，最为重要的是“人”的领导，其次是“事”的管理。对事的管理，可以借助方法论和实践不断的磨合，持续改进优化后获得，与时代相匹配，与企业相切合，对项目更合适的管理模式，简言之，事相对比较有可控性，可操作性，可量化的特征。

然而，对“人”的领导却不是那么容易的，首先人之所以为人，就是因为具有主观意识，带有他的独特性，有的人感性，有的人理性，有的人悲观，有的人乐观，有的人努力上进，有的人消极懈怠，这些都在表明“人”具有不确定性。尤其，随着社会飞速发展，科技进步，对于“人”的方法从原来的“管理”转向“领导”。

成为一名优秀的项目经理，需要具备哪些能力呢？

结合对过往工作经验反思，和资深项目管理专家的沟通，以及对项目管理知识体系的学习，我整理了一下，大概可以分为八点（仅代表个人观点，仅供参考）：

结合领导力+影响力对人进行“领导”，组建高绩效团队；

具有防患于未然风险意识，熟练掌握风险管理技巧；

有效沟通可以顺利推动产品产出，信息透明有利于自组织团队产生；

善于授权，要事优先；

目标导向，具有刨根问底的精神；

积极主动，具有很强的责任心；

团队建设，团队激励必不可少；

换位思考，争取双赢；

抗压能力强，且能随机应变。

整体来说，项目管理离不开对人领导，对事管理，但其中作为优秀项目管理者需要具备的品质，综合来说有以上八种，当然，也有可能有小伙伴说，我觉得还有，这都是对的。毕竟，凡事无绝对，就如同黑天鹅事件，并不是你不知道，看不见，就否定他的存在一样。

时代在变，项目管理在追求敏捷，组织在追求变革，团队在追求自适应，企业在追求高绩效，这都在告诉我们，凡事无绝对，一千个人眼中就有一千个汉姆雷特，只不是是仁者见仁智者见智罢了，因此，以上言论仅供参考，不代表任何一方的立场。

02.不得不说的PMO？

什么是PMO？

PMO = Project Manager Office（项目管理办公室），最初仅仅只是项目办公室，提供项目职能需要的协调与支持，随着发展和管理需要，逐渐形成卓越中心和合规性管理两大职能体系，综合而成了项目管理办公室。

组织和（或）变革的规模越大，项目群办公室就越有可能支持多个项目群。在项目群是项目组合一部分的组织中，项目群办公室的活动可能由企业的项目组合办公室、项目群中心办公室，项目群管理办公室（PMO）来提供。

区分项目群办公室的两种不同的角色是非常重要的。一种角色是为项目以及启动计划提供支持和指导的。另一种是作为治理和控制的家园，包括标准、审批、财务监控、保证以及提供健康检查等。因此，它必须独立于这些启动计划。

基本定位：关于PMO的5种定位。

鉴于本次分享主题，会简单介绍一下PMO的5种定位分别有哪些，关于这5种定位关联会在下一次做详细的分享。

准确地来说，项目管理办

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