PMO如何管理工时
时间：2020-05-08
来源：PMO与过程优化 凭川
当我们说，要记录工时，要预估工时，要报工，我们报的到底是什么？
工时，字面意思：工作的时间，即某项工作所花费的时间（计划花费的时间。）
这里面有个隐含前提：
实际工时/计划工时 =任务进度。
如果单独填写任务进度，则 实际工时/计划工时 的结果 与任务进度之间就能说明：你是提前啦，还是正常，还是落后了。
那么，当我们报工的时候，实际上，我们需要的是任务的进度和计划比较怎么样了，以及工作效率。
举例：一条任务计划40小时，三天的实际工时填报了30小时。
计划进度为：24/40=0.6，而实际为30/40=0.75，说明成本比预期花费的多。
但是，此时增加一个维度：任务进度为0.9，那么，这个时候，成本则是低于预算的，进度也是提前的。
而工作效率则是：0.6/0.75；填写任务进度后，则为：0.9/0.75；结论很不一样哦。
用挣值来说，则是，EV=36小时，实际成本为：30小时；计划进度为24，实际进度为36；
则：
进度偏差为：36-24=8
成本偏差为：36-30=6
费用执行指标为：36/30>1,低于预算；
进度绩效指标为：36/24>1,表示进度超前。
所以，当我们谈论工时的时候，不说明任务进度基本等于没有说。
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