当前位置：首页 > 网文库 > 正文

运作高效的PMO不容易

时间：2020-05-06　　来源：PM汇老和

不知道从什么时候开始，PMO成了大大小小的互联网企业的标准配置，不论企业大小，都配置了一个PMO部门，企业的BOSS们都寄厚望于该部门，希望通过该部门掌握企业的一切状态，然而开头轰轰烈烈，最后却没能做出任何成绩，草草收场，究其原因，如下几点引人思考：

（一）PMO组织定位不清

（二）PMO缺少战略规划

（三）PMO人员能力不足

在此想重点说说PMO的组织定位。

一组有关PMO的数据表明，在750家企业的数据中，约42%的企业设有PMO团队，但其中有超过40%的公司认为PMO发挥不尽如人意，剩余一半的的做的还不错的PMO，也只在公司局部发挥了影响力，很难对整个组织产生作用，PMO团队在组织内部的影响力有限。

这里必须先提到的一个重要问题就是对PMO的分类，从广义上讲，PMO可分为组织PMO及项目PMO：

组织PMO:

组织级PMO（EPMO)-即作为一个正式或虚拟存在的组织，PMO存在于公司组织层面，从公司层板对涉及的项目进行服务、支持和管理。

事业部级PMO(BPMO)-在事业部层级发挥作用，向上对EPMO有直接或间接的汇报关系。

部门级PMO(PMO)-在部门层面发挥作用。

项目PMO:

项目组合PMO(PfMO）

项目集PMO（PgMO）

单项目PMO(PMO)

大量企业实践表明，组织型PMO多以一个实体部门的形势存在，在分别汇报与相应层级的情况下，发挥了做大会的PMO作用；项目PMO多以虚拟方式存在，为项目从项目组合到项目集群、单项目维度提供监管、服务、支持性角色。

不论是项目PMO还是组织PMO，能否真正发挥作用的关键因素之一就是对于PMO的定位，何为“定位”？大多的企业的都会讲自己的“使命、愿景和价值观”， PMO一样，作为一个组织也必须要有自己的“使命、愿景、价值观”，这是与组织的一脉想成，更是对精确问答“从哪里来？””到哪里去？“的哲学命题，回答PMO因何而存在的问题，出现了PMO的三种定位：

服务型PMO

管控型PMO

战略型PMO

只有明确了PMO的定位是服务型、管控型、还是战略型，清楚自己做什么 Where to play？然后才可以清晰定义如何做How to win？需要哪些资源支持，需要争取哪些重要的利益相关方？

总结以上，PMO工作开展不易，PMO想说爱你更不易，找准地位开始工作才是关键之关键。

分享到:

免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

上一篇：
项目管理部常见问题回答Q&A——需求工程篇
下一篇：
PMO的建设

延伸阅读：

本站推荐

独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料，欢迎阅读！

第十二届中国PMO大会会刊资料，主题：拥抱变革展现PMO力量；第十一届PMO大会（线上会议）会刊资料，主题：解码战略赋能项目 PMO笃行致远；第十届P...
第十二届中国PMO大会在京成功召开

由PMO评论主办，以“拥抱变革展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开

PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已...
2022第三届中国项目经理大会成功召开

由PMO评论主办，以“鏖战项目使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开，大会特邀29位来自华为...
2022首届中国敏捷大会成功召开

12月17-18日，由PMO评论主办，以“拥抱变化拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开，大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
2021第十届PMO大会线上会议成功举办

由PMO评论主办，以“探索中奋进领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
第二届中国项目经理线上会议成功召开

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态：1）公司的主营业务本身就是以项目开展的，公司需要成立PMO管理业...

more >> 活动圈

more >> 公开课

more >> 书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
《PMO论文集（2016）》介绍

和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...
《成功的项目始于卓越的管理》

《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

运作高效的PMO不容易

免责声明：

延伸阅读：

本站推荐

活动圈

公开课

书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

《PMO论文集（2016）》介绍

《成功的项目始于卓越的管理》

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号