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下一代PMOs促进盈利增长

时间:2020-05-06   来源:凯谛思Arcadis
能源中心等多个单体,涉及总额上百亿的投资。
主要成果包括:
得到了包括鲁班奖等在内的20多个施工建设奖励
实现了1200万安全工时
实现了该客户有史以来最快的投产记录
降低造价近10% 
比原计划提前3个月完成了韩国新分销中心的建设,面积80万平方英尺
02.领先的体育零售商
一个世界领先的体育公司制定了一个愿景,要从体育设备和服装的分销商转型成为一个真正的零售商,并通过短时间内在多个地区开设数千家门店来实现这一目标,以扩大在亚洲的业务。
在过去的十二年里,凯谛思一直帮助客户实施他们的开店计划。我们创建了一个区域PMO,提供一个整体解决方案,从商铺规划、设计、设备和组件采购、招标采购、场外制作,直到施工调试和交付一个设施齐全的商店。
主要成果包括:
成功为三个主要品牌交付了包含12个不同概念的18000家门店
与项目开始时提供的欧洲基准数据相比,总成本降低了55%
交付项目时间减少 30%(从最初规划到开店)
99.6%的室内硬装的零缺陷高质量交付
03.国际金融机构
在动荡的全球经济中,领先的金融机构正在寻找有效的解决方案,以帮助它们转变业务模式,节约成本,提高收入,降低风险。
凯谛思被委托一个为期五年的合同,建立全球方案管理办公室,并管理其项目的区域交付。PMO的职责是提供战略方向、统一政策,并最终在客户的全球房地产投资组合中更好地控制重要项目的交付。
主要成果包括:
为客户开发透明的费率,提高项目透明度
标准化的、实时的、全面的项目报告,促进及时做出决策
集中和动态的资本规划过程,优化资本配置,提高投资回报
提供长期价值和更好的成果
设计和运行一个高水准的PMO所创造的价值远远大于其成本。我们发现,建立一个PMO可能会占总支出的1%-2%,但它通常会在项目实施期间减少10%-15%的资本支出,并且会持续不断地减少运营费用。
市场的加速扩张,提高标准化以及更好的产品,都为投资带来了丰厚回报。那些与拥有更多地区覆盖、高水准交付模式和技术资源公司合作的企业,将在未来十年具有明显的竞争优势,获得更大的市场份额,提高盈利能力。
 
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