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下一代PMOs促进盈利增长

时间:2020-05-06   来源:凯谛思Arcadis
尽管许多市场经济放缓,扩大亚洲市场仍是众多跨国公司的首要任务。这些机构正在积极尝试用最短的时间进入多个地区,因为它们希望赶在竞争对手之前抓住快速增长的中产阶级群体。
然而,挑战的关键点不仅仅是做好启动的准备,更是如何在正确的地点,迅速及低成本地交付正确的产品。随着对利润率的要求更加严格,成功将不再仅仅靠考虑时间、成本和质量等传统指标,而是通过保证项目基础和服务来创造可持续的竞争优势。
什么是PMO,它应该如何组织?Project Management Office,简称PMO-项目管理办公室。项目管理办公室是由一个核心团队组成,该团队会明确一个项目的愿景、方向、综合管理和绩效管理方式,然后与当地的交付团队合作,在每个市场中指导他们完成复杂的项目交付。
亚洲地区典型的项目管理办公室的结构样本
过去,许多组织发现,试图将多个地点或多个国家的扩张计划作为一系列单独的项目进行时,会导致成本更高、项目超支、资源紧张等问题。产品的最终质量和一致性在不同地点存在着明显差异。为了应对这一挑战,许多企业会委托顾问公司建立一个项目管理办公室 (PMO),通过更强的管控力和更高成本效益的方式,监管其投资组合的进展。
下一代项目管理办公室及其创新
下一代PMO将继续提供核心服务,但它也应该成为一个真正的商业伙伴,而不仅仅是一个交付工具。今天,一流的PMO在更广的维度运行,他们能够就商业相关的问题提供建议,这些问题不仅限于房地产行业。
为了提供这种水平的服务,PMO团队需要更广泛的技能,包括财务专业知识、项目管理、风险管理、供应链管理和大量的基准数据访问权限。PMO团队还必须具备观察宏观趋势和市场变化的能力,帮助组织明确他们的计划,以应对变化并实现未来的商业效益。
在凯谛思,我们看到下一代PMO将通过整合这些关键领域的能力来提供更多价值。
新一代PMO可提高的能力范围
增值的益处
如果下一代PMO完全整合,并作为客户组织内的商业伙伴,它将提供以下增值成果:
加强金融与房地产的融合
更清晰地看到决策如何影响到基层
加快上市速度
更强的一致性和可预测性
更好的供应链管理
减少运营成本
成本及效益
凯谛思在亚洲成功运营PMO的记录
01.豪华车制造商
在亚洲,城市化和中产阶级群体的快速增长促使新汽车的需求量增大。全球最畅销的豪华汽车制造商向凯谛思寻求帮助,通过扩大在该地区的生产和销售来抓住这一机遇。
在过去的三年里,我们通过PMO的管理方式,帮助客户在该地区交付了包括冲压、焊装、涂装、总装、配送及
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