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推行PMO机制和大中台模式，助力汽车之家组织变革

时间：2020-04-28　　来源：笔记侠赞赏小侠

础的绩效考核变革为完整、系统、严谨的绩效管理体系，形成了匹配企业战略发展的健康绩效导向，让“想干事、能干事”的团队和员工拥有更多资源和动力，激发组织活力。

四、人才制胜：

“上得厅堂下得厨房”，之家大学孵化T型人才

人才是企业的核心竞争力，优秀企业和普通企业的区别在于，优秀的企业不仅擅长经营业务，更善于建立一套完整的绩效激励体系和培养人才的方法。

在培养人才方面，汽车之家成立了之家大学，董事长兼CEO陆敏亲自担任校长。

之家大学以“助力员工成长提升胜任力、加强专业技能提高生产力、促进上下同欲、提高协同力、支持公司战略提高执行力”为使命，通过以组织运营机制＋标准系统为抓手，形成“人才云”、“学习云”、“资源云”助力公司的人才培养。

陆敏在之家大学亲授的第一堂课的主题是《上得厅堂，下得厨房》，这堂课上，陆敏阐述了他“战略思维+细节能力”的T型人才观，为之家大学的内部人才培养宗旨定下了基调。

2019年，之家大学上线移动端，课程体系、教材体系、师资体系以及教务体系更加完善。设立管理学院、互联网学院、市场营销学院、金融学院与大学运营中心组成的“4+1”架构，包含12个系别，打造课程388个，制作课件483个，邀请企业内外专家组成的强大讲师阵营达291位，参与培训的员工超2.6万人次，在线和直播课堂学习量超过7240人次。

移动化的学习体验，匹配业务需求的丰富知识体系，由“兴趣班”到“制式班”的多维课程机制，给汽车之家的每一位员工提供了便利、丰富学习机会。

目前，汽车之家体量仍然保持在4000人左右，但人员结构已经发生了巨大变化，人员架构中1/4的人员为专业技术型人才，每天服务超过4300万用户，产生超过50万条线索，移动端日均活跃用户突破3780万。

五、结语

战略为纲，组织为体，文化为魂，体系为脉，人才为本，透视汽车之家的组织效力所带来的制胜力量，冰山之下的隐性实力表明，汽车之家从垂直媒体到以数据技术驱动的汽车公司的成功转型绝非偶然，市值22亿到超百亿美金的业务增长也绝非偶然。

马明哲曾说，平安的创新来自于面对市场瞬息万变、优胜劣汰的深刻的危机感，这已经成了平安文化的DNA。

来自于平安的危机意识也深入到了汽车之家的基因，在818车展圆满落幕的一个月后，陆敏在向企业管理层内部群抛出了“如何治愈职场更年症？”（点击此处看，如何治愈职场更年症）的问题，要求中高管理层深度思考并给出自己的答案。

“永远不要躺在功劳簿上睡大觉”是陆敏的口头禅，显然，对汽车之家而言，自上而下深入到公司每个个体的持续进化，才是企业永葆活力、制胜未来的奥秘所在。（原标题：3年超百亿美金：永远不要躺在功劳簿上睡大觉）

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