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瞅瞅我眼中的PMO

时间：2020-04-21　　来源：钦江

今天说点和工作相关的事情吧

2010年，

我开始从一名程序员，

转型做项目经理。

也是从那时候开始，学习项目管理的理论，

考PMP、考信息系统项目管理师。

然后把简历中的求职意向改为：项目经理

这么多年过去了，

虽然自己兴趣更广泛了，

但，项目经理这条路，始终没有后悔。

不论是侠义上来讲的技术类项目，还是广义上说的通用类项目。

不论是用标准化流程管理，还是运用软能力实现。

这个过程，都是我所喜欢的，

工作是最好的修行

因为喜欢才会投入，因为投入才能提高

写到这里突然觉得有一点惭愧，

很久前就想写一些分享，迟迟没有动笔。

以下是之前一些内容的整理，写在这里仅仅是一个开头吧。

什么是PMO

学过PMP的人都知道，

PMO原本是一个部门的简称：

Project Manage Office（项目管理办公室）

这个办公室呢，一般有两个职责：

培养和提供专业的项目经理（PM或PJM）

对公司项目的质量进行统一管理（QA）

说个题外话：很多公司刚建立PMO时，只有第一部分的职责，因此很多人直接把项目经理称之为PMO（听起来还以为是**Officer）后来第二部分职责建立了，却改不了口啦。

PMO的三个阶段

举个例子，

PMO（项目管理办公室）对于一家公司的作用，

就好比交通部对一个城市的车辆管理。

不同大小的车辆就是不同规模的项目，

而驾车的司机，就是项目经理。

PMO对项目的管理分为三个阶段：

第一阶段：考核司机

车管所要对不同类型的司机进行考核，

只有老司机才能拿A牌。

同理，

PMO需要对项目经理进行考核，

通过后按级别进入项目经理资源池，

不同级别的项目经理，能够管理不同类别的项目。

第二阶段：制定规则

（1）车辆各行其道：

通过体系化的项目管理流程规范和项目管理工具，

让项目资源更合理，

让项目各行其道。

（2）制定优先级规则：

统一项目优先级标准，

减少资源冲突和内耗。

第三阶段：交通监管

监控：通过项目管理工具及时监控项目整体情况。三大主要监控内容：需求和项目进展、资源使用情况、项目ROI。

巡检：通过系统及时汇报风险问题。减少不必要的资源投入，辅助管理层更好的进行决策。

指挥：通过优先级管理等措施，加快公司战略项目的进展。

奖惩：促使项目按规范进行，减少风险发生。

最后，通过后两个阶段的执行和监管，反映项目经理的工作情况。形成项目经理的管理闭环，达到考核项目经理的目的。

PMO的工作内容

综合PMO建设的三个阶段，将最主要的四项工作总结如下：

制定规则：制定体系化的项目管理规范。

流程工具：统一规范项目管理流程和工具的落地。

监控管理：对项目执行整体情况，进行监管。

赋能团队：项目经理团队建设、团队奖惩和项目管理能力提升。

篇幅原因，今天就不展开说明了，

也许有机会，可以再讲细一点呢，谁知道呢。

以上，

就是我对于PMO的一些思考。

不足之处，见谅。

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