当前位置：首页 > 网文库 > 正文

码农公司到底需不需要PMO

时间：2020-03-19　　来源：中年码农那些事

在一个互联网公司，到底需不需要PMO（项目经理），还是可以技术经理或者项目负责人直接替代？

前两天在一个码农的技术管理群中，大家非常热烈地讨论了这样的话题：到底需不需要PMO（指只负责项目管理的角色，也有称为项目经理）？

最后分为两派：一派认为不需要PMO，很多公司出现项目做着做着，PMO就被淘汰的情况，一派认为需要PMO，自己公司PMO发挥了很重要的价值。大家聊得不亦乐乎，我整理一下自己的意见。

-- 01 --

在度厂呆了快十年，几乎没接触几个PMO。对PMO有点印象的是几年前，度厂开始盛行大项目每天早上开站会，老大请了一个PMO过来指导站会如何开。

PMO花了将近两个小时跟大家讲产品如何拆story，如何录feature，研发如何按照feature布置看板，看板上面放什么，下边放什么，左边放什么，右边放什么，讲得云里雾里。对于天生讨厌条条框框的码农来说，就是一个感受——华而不实。

首先，story、feature的拆分很难做到，相互耦合很大，产品出需求文档也完全无法按照一个个小的feature来出。最后衍生的结果就是产品还是按照一个完整的MRD出来，然后研发按照开发分工拆成几个功能点，站会也就按照研发拆出来的功能点进行。

其次，站会的看榜也做了很多简化，对于码农来说，最重要的是每天重要的事情是什么，每个节点的任务是否正常进行，有哪些风险。所以最常规的看榜也就一般分为两个部分：

项目进度，处于开发、测试、上线的分布式哪些story

项目中的风险&todo

每天过下story是否按照进度进行，以及update以下风险和todo进度，既简单又高效，符合码农的哲学。

度厂的PMO极少，却培养了一茬又一茬技术过硬，沟通协调能力也不错的项目负责人，基本对于T5之后的码农，带项目是一个必备技能。

在那时候的概念中，项目管理并没有多高的学问，只要你对一个项目足够了解，能在前期分清楚主次关系，明确责任人，然后每天站会积极follow进度并第一时间跟进风险，基本一个项目就不会出太大的偏差。所以在后来有人让我分享项目管理时，我都觉得项目管理没什么好讲的，PMO很多东西在码农的世界就是纸上谈兵，还不如多实战。

-- 02 --

后来的工作也开始与一些PMO合作，慢慢有些改观。

在一个项目规模只有20-30人时，码农的主动性和责任性、以及你对系统的熟悉足以让你成为一个项目中合格优秀的项目负责人。而如果参与项目的人达到四五十人、甚至上百人，如果还是异地，码农的简单高效会遇上很多的瓶颈。

曾经就做过一个参与人数达到200人以上的大项目。一个最大的问题，就是信息的同步，没法同时叫200人开会，分开的站会又是各种信息不同步。这时候如何高效快速地让所有人知道当前项目的关键时间节点，就是一个非常大的考验。于是每天的分方向站会、每周的接口人周会、wiki、IM、周报能用得上都用上了，还是会发现每天信息量爆棚，满天飞，各种信息不对称。

这时候PMO的优势体现出来了，至少他是专职的。就拿每周的项目进度，大型项目的进度汇总就是一个巨大的工作，不是专职根本做不了，何况还有每天各种跨部门找人，催某个部门的进度。一个项目的沟通协调成本随着人数的增加绝对是指数级别的，如果二三十人的项目，一个兼职的项目负责人还可以cover，那200人的项目，码农作为项目负责人，几乎每天就只能沉浸在各种沟通协调中，最后还会陷入无比的焦虑中——因为毕竟不是自己的专职工作。

而对于PMO来说，这仿佛就跟码农要面临一个大的技术难题一样，会有非常强烈的挑战欲望，自然一切就没那么痛苦了。而如果一个公司有比较好的PMO机制，资深的PMO也有更好的人脉，在你完全不知道应该找哪个部门的谁时，PMO能很轻松地找到该找的人。这时候不得不承认，在事情足够复杂的时候，专业和业余还是有区别的。

慢慢认识到PMO是有价值的，只是如果一个项目本身复杂度没那么复杂，非要把一个人可以做的事情，拆分给2个人做，完全达不到1+1>2的效果，而且如果一个资历浅的PMO，只能看到字面上今天有一个story delay，而没办法看到它的delay背后的潜在影响。

另外PMO是第三方视角，确实也能更好地中立处理一些事情，就像最简单的责任划分。比如一个项目上线出问题了，到底需求上有遗漏，还是研发开发不符合需求，还是测试漏测？在三方角色都是用“屁股决定脑袋”的思维时，资深的PMO能更好站出来分析。

-- 03 --

我现在的理解，PMO其实不是纯粹是一个工种，而是一组能力，在任何一个项目中都必须要有。只是由谁来承担的问题，是技术leader还是PMO？看项目复杂度，也看公司的组织结构。

技术leader当PMO，项目的了解，人员的熟悉，效率一定是最高的，但项目复杂度增加的时候，技术leader能不能全职投入，或者愿不愿意全职投入PMO，确实是一个问题。

项目复杂度一般的时候，完全不需要PMO，技术leader或者一个沟通协调能力不错的资深工程师都可以担当，毕竟对于码农来说，沟通协调能力本身就是一种非常重要的能力。

当然专职PMO确实是一件非常辛苦的工作，理想的项目管理流程在遇到简单高效的码农，多少会有些水土不服。比如一个PMO曾经说，PMO的职责就是需求评审之后，产品、研发就不需要点对点沟通了，都可以通过PMO来进行。这种尝试在各个角色建立“格子”，然后通过PMO实现格子中间的交互，在码农的世界是完全行不通的。

分享到:

免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

上一篇：
互联网公司PMO职责设计
下一篇：
如何进行可量化的PMO部门绩效考核与价值衡量

延伸阅读：

本站推荐

独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料，欢迎阅读！

第十二届中国PMO大会会刊资料，主题：拥抱变革展现PMO力量；第十一届PMO大会（线上会议）会刊资料，主题：解码战略赋能项目 PMO笃行致远；第十届P...
第十二届中国PMO大会在京成功召开

由PMO评论主办，以“拥抱变革展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开

PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已...
2022第三届中国项目经理大会成功召开

由PMO评论主办，以“鏖战项目使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开，大会特邀29位来自华为...
2022首届中国敏捷大会成功召开

12月17-18日，由PMO评论主办，以“拥抱变化拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开，大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
2021第十届PMO大会线上会议成功举办

由PMO评论主办，以“探索中奋进领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
第二届中国项目经理线上会议成功召开

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态：1）公司的主营业务本身就是以项目开展的，公司需要成立PMO管理业...

more >> 活动圈

more >> 公开课

more >> 书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
《PMO论文集（2016）》介绍

和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...
《成功的项目始于卓越的管理》

《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

码农公司到底需不需要PMO

免责声明：

延伸阅读：

本站推荐

活动圈

公开课

书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

《PMO论文集（2016）》介绍

《成功的项目始于卓越的管理》

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号