当前位置：首页 > 网文库 > 正文

至情至性才是PMO的胜利

时间：2020-03-14　　来源：才神SaaS Edison Chen

前些日子，在朋友圈里火了一篇叫做《产品思维30讲》的文章。因为文章采用了卡通的形式来说明对产品本质的思考，就连不是产品经理出身的我都认认真真地把他看完了。读过之后，我倒是觉得这不像是产品经理在讲产品的结构和打造过程，反倒是像一名专业的顾问在分析战略思想架构，也像一名心理医生在帮助病人疏导。作者是被雷军称为中关村第一才女的梁宁。其中有些段落令我颇有共鸣。

套句梁才女在里头所说的一句话：

看一个人，或者看一个产品，可以从由表及里的五层来做观察和判断：感知层、角色层、资源层、能力圈、存在感。

要导出这五层的前因后果，则从同理心来培养对时局的敏感性，用机会选择来决定战略高度，以用户体验来设计产品生命周期，用系统框架来布局服务的丰富性，用创新模式来检验可存活度，最后连接到了中观及世界观，这就是“思维30讲”的概要。

哇不得了，因为这是个很有层次的框架体系(如布莱姆分类法)，这几年我也正在构建自己的”思维”框架，一看她的架构，我不得不承认她要比我强，因为她已走在更高的层面。我一时性起，自己套用她的思维框架，拿几个产品来做分析，的确好用，不过在我看来，她虽说还没达到名家的地步，至少也引起了我对梁宁本人的兴趣。

又看了几篇才女的分析套路，我得承认我有点欣赏她了，直到前几天，无心看到了她的”国产芯片和操作系统的往事” 一文，正是她的这些失败的经验，足以使她在江湖上有立足之地了。

文章之所以能引起我的共鸣，是因为我也曾经受过伤，和她一比，我的只算是小伤，而制造国产CPU和操作系统，那可是大梦啊，用简简单单的”创新”二字，是绝对无法描绘出这事儿的宏大及独特性。但从另一角度解读，这也只是个”追随者”的梦，期冀用后发及国家的优势来改变WinIntel的市场独占性，这是古典经济和新古典经济学，或亚当斯密和凯恩斯的计划经济和市场经济的竞赛。不过这不是今天这篇文章要讨论的重点，我们要突出的是梁才女在很多发文中都提到的组织原则。

顶级组织至情至性，一流组织共同信仰，二流组织共同利益，三流组织共同规则。

PMO当然也是个组织，今天咱们就用PMO这个组织来体会一下上面这段文字。

粗略来说，PMO的主要做法就二，伪屌丝和真屌丝。

甲方见过世面，手脚利索，于是自己搞，这样的算伪屌丝;找高手来玩一次，跟着学，再自己搞，那就是真屌丝。

我和我的团队曾经和一个屌丝公司一起玩过超级PMO。在咨询行业，也算是见多识广了，我可以很负责的说，不可能有比这个再复杂的玩法了。

在屌丝公司项目启动时，没任何人知道这个屌丝公司到底有什么拿得出手的解决方案，只知道他们问题是搞不定客户，于是找了我们这个”似屌丝公司”来照顾他们的灯塔客户，因为”似屌丝公司”有一套无敌的PMO最佳实践及服务客户的方法论，当然还有世界五百强的品牌效应。于是这个屌丝公司和似屌丝公司签了战略合同，由我来具体执行。

为了能够让大家清楚地了解任务的复杂性，我来给大家看几组数字：

1、规模庞大的新屌丝团队。

最初半年约要100名，且以后每年要大于25%的增长。我就那个挖坑的(签合同的)，但没想到“似屌丝”公司让我自己去填坑。100%的顾问，都是市场重新招聘的，非原东家的顾问转任的; 招了再培训，再教育，再投入项目。

2、超级复杂的PMO组织。

一个人玩不转，于是就成立个PMO组织来帮忙运转。在最高峰时，有超过100个项目同时在交付。PMO组织规模有多大呢？8-9个人左右，其中3个是助理。支撑着200多人团队的高效运转。

3、超低的离职率。

三年下来离职率低于2%。

4、超高的客户满意度。

全部在90%以上，项目成功交付率真的高到不象话。

是的，我们没专家、没团队、没经验，一切都是从头开始。如果从执行程度来论，这个案子，是PMO或者叫超级PMO的成功典范；若从商业创新角度来论，它是非常前沿的；依结果论，则是个扎扎实实的失败案例，因为项目进行第三年就告终，双方都对市场声称”赔大了” , 那到底谁是获利者呢？真的是失败了吗？

对于“屌丝”与“似屌丝”公司的合作，为什么走不远，多年来我一直探寻着这个答案。在整个PMO的组织里，至情至性者，可能只有两个或三个，一个是我，另一个叫兰岩信息的James Ma，我们试图去改变老东家的生态圈，为中小企市场带来一股清流，但如今我承认，我们太一厢情愿了。

双方有共同的信仰吗？

我们的老东家一直倡导要“成就客户”。这群我带出来的人，可以有90% 以上的顾问都是这样去做的，不过我们的合作伙伴“屌丝公司”可不是那么想的，真是不堪为伍，一言难尽。

双方有共同的利益吗？

对于老东家“似屌丝”公司来讲项目就是项目，一个存粹的服务合同关系。而对于屌丝客户来说，利用我们的能力去搞定他们的客户，他们也就“聪明”地认为我们没有价值了。

有共同的协作规则吗？

我们上述PMO组织指定并执行的规则，算是非常成功的了，但对于“屌丝”公司这种三流企业来讲，还是太难以承受了。

综上分析，我们有了一个结论，就是：

当一个企业有了打造PMO的共识以后，应该知悉如何进行PMO组织的顶层设计，这不在流程和架构有多精致，多严谨，而是"Why team members of PMO contribute themselves insistently and continuously."（为什么PMO组织的成员要持繼地执着于他们的坚持）。

只有共同的信仰才会有共同的利益，才能随需而动地构建有效的规则，才能成就一个真正高效的PMO组织。

分享到:

免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

上一篇：
PMO组织寿命几载
下一篇：
忽然被委派建个PMO，急于知道从何入手？

延伸阅读：

本站推荐

独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料，欢迎阅读！

第十二届中国PMO大会会刊资料，主题：拥抱变革展现PMO力量；第十一届PMO大会（线上会议）会刊资料，主题：解码战略赋能项目 PMO笃行致远；第十届P...
第十二届中国PMO大会在京成功召开

由PMO评论主办，以“拥抱变革展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开

PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已...
2022第三届中国项目经理大会成功召开

由PMO评论主办，以“鏖战项目使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开，大会特邀29位来自华为...
2022首届中国敏捷大会成功召开

12月17-18日，由PMO评论主办，以“拥抱变化拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开，大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
2021第十届PMO大会线上会议成功举办

由PMO评论主办，以“探索中奋进领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
第二届中国项目经理线上会议成功召开

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态：1）公司的主营业务本身就是以项目开展的，公司需要成立PMO管理业...

more >> 活动圈

more >> 公开课

more >> 书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
《PMO论文集（2016）》介绍

和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...
《成功的项目始于卓越的管理》

《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

至情至性才是PMO的胜利

免责声明：

延伸阅读：

本站推荐

活动圈

公开课

书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

《PMO论文集（2016）》介绍

《成功的项目始于卓越的管理》

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号