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浅议PMO发展与运作

时间:2020-03-04   来源:软件测试经验与教训 Mack
O)。PMO从他们那里获取组织战略、工作方向、智能要求等指导方针,向他们报告所管辖项目的整体情况,提供足够的信息,帮助他们做出正确的决策。
2、项目发起人、项目经理和项目团队
PMO直接为项目团队提供支持,也直接监控他们的工作绩效,提出建议或启动纠偏措施。
3、其他职能部门
PMO组织的很多项目评审活动都需要相关职能部门的参与和支持,比如,PMO通常需要项目的财务状况报告,这就需要财务部门的支持。
典型工作
PMO工作内容比较多,这里只举一个例子:即在建立项目管理体系常做的工作,比如:
1、软件工程实施方法论
2、项目文档审核标准
3、项目整体绩效评估标准
4、对项目的绩效评估,期望是根据项目交付效果进行奖金评定,以此刺激项目团队的积极性。但小编目前还没有很成熟的绩效评定经历。这是把双刃剑,谨慎采用。
5、PMO运作流程
怎么落地?
PMO组织一般会派专员开展以下工作:
1、每XX出具项目阶段报告,内容包括本周项目进度信息,以及PMO同步上传文档信息;
2、每XX周出具财务预警报告,且适时向项目负责人或项目经理发送项目节点战略提醒单;
3、每XX周出具项目风险评估报告;
4、每XX周出具项目整体绩效报告;
5、定期召开PMO会议与组织培训;
6、进行项目总结,复盘
未完待续......
( 来源:软件测试经验与教训 Mack )
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