当前位置:首页 > 网文库 > 正文

浅议PMO发展与运作

时间:2020-03-04   来源:软件测试经验与教训 Mack
先权的排序,实现项目向适应公司战略变化的方向调整,实现公司资源的合理配置);
2、让组织有限的资源发挥最大的价值(换句话说,就是避免有的人忙,有的人闲);
3、协助项目经理和团队高质量、高绩效的完成项目,提高项目成功率(减少因为项目经理能力低下导致的项目失败率)。
对于第3点再多做一点解释:
PMO会对公司所有项目文档进行备案(并且保证项目文档符合要求),这样一来,企业的项目管理技术和经验就可以延续和保留,一个好的经验就可以迅速传播到其他项目团队,项目团队的整体生产力就可以改善,最终企业的获利能力就能自然而然的得到提高。需要注意的是,并不是说文档积累了就可以,现在有非常多的团队花了大量的时间和精力整理文档,项目结束后即束之高阁,完全没有起到应有的作用,这种情况下,就体现出有PMO这样一个性质的组织是多么有用了。
怎么做到的呢?简单列一下PMO的职能:
1、在项目选择阶段,PMO按照既定的流程召集项目评审会议,并且对评审过程进行监控。
2、在项目启动和计划阶段,PMO参与并监控项目的启动和计划过程。
3、在项目实施阶段,PMO的主要职责是对所有项目的持续监控和对危机项目的整改行动。
4、在项目收尾阶段,PMO对项目团队的工作进行监控,并且对项目成员、项目绩效、项目收益进行审查和评价。
PMO的其他职能还包括:建立组织项目管理体系,管理组织项目数据库,建立项目管理能力框架和项目管理文化建设等。
看到这里可能有同学疑惑了,这不是QA的工作吗?别急,看看下表就能分清PMO和QA的区别了:
与团队的关系
PMO对项目团队提供支持,同时对项目团队的工作进行监控。
PMO在组织结构中的位置
根据PMO所管辖的项目范围的不同,PMO可以分为组织级和部门级两种。
组织级PMO直接向组织最高管理层汇报,负责组织内部所有项目的选择、监控和收益评估。其职能包括:在整个组织中建立流程、标准、规则和方法论,通过资源管理、优先级管理、系统思考等手段提高所有项目的绩效,从而保证组织战略的实现。
部门级PMO存在于组织的某个部门之内,直接向部门经理汇报,负责部门内部所有项目的选择、监控和收益评估。部门级PMO从部门角度出发,通过资源优化等手段,追求最佳投入产出比,支持部门及组织战略目标的实现。
PMO的干系人
PMO不是孤岛,PMO需要与多方面的干系人进行沟通和协作才能完成其职能,实现其目标。通常,PMO的干系人包括3类人。
1、PMO的直接领导
PMO的直接领导是组织的总裁(组织级PMO)或部门总经理(部门级PM
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

  • 独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料,欢迎阅读!

    第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...

  • 第十二届中国PMO大会在京成功召开

    由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...

  • 2022第十一届PMO大会(线上会议)成功召开

    PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...

  • 2022第三届中国项目经理大会成功召开

    由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...

  • 2022首届中国敏捷大会成功召开

    12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

  • 2021第十届PMO大会线上会议成功举办

    由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

  • 第二届中国项目经理线上会议成功召开

    11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2023 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号