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浅议PMO发展与运作

时间：2020-03-04　　来源：软件测试经验与教训 Mack

前言

在昨天的分享中，小编提到一个名词：PMO。今天来详细说一说这个组织。今天的文章中您将了解到：

1、什么是PMO？

2、PMO的作用和职能

3、PMO与项目团队的关系以及在组织架构中的位置

4、PMO的愿景和使命

5、PMO常见的工作产出物

6、怎么落地？

引言

正视现实，在我们软件企业中有非常多的项目经理是从技术骨干晋升上去的。这里面有的做得好，有的没那么好，最极端的例子是有一些项目经理是典型的“四拍”型项目经理，所谓“四拍”，指的是接到项目后“一拍”脑袋说就这么干吧，当老板问这个项目能不能干好时，他们“二拍”胸脯说保证没问题，后来开发过程中出现了问题了，他们“三拍”大腿悔不当初，最后“四拍”屁股走人。

听说，微软会对他们的工程师按照技术水平进行评分，划分为A\B\C\D四个等级。A等级的工程师是不能做项目经理的，只能安安心心的研究技术，反而是B等级的工程师才能申请成为项目经理。这点跟我们中国多数企业都不一样。不说那种方式更好，但微软这么做确实有自身的道理，即技术好不代表项目能管理好。别问我D等级的干嘛，走人了呗。

不管怎么说，项目管理的好坏，跟企业的利润是直接挂钩的。所以任何一家企业都会重视项目的管理水平。特别是随着越来越多的企业以项目为单元进行企业的战略分解，随着专业分工的细化，随着越来越多的跨职能的项目出现在企业里面，如何在跨职能的项目之间进行资源优化组合、管理好各项目的风险、进度等就变得越来越重要。所以，为了更好地解决资源冲突，复制已有项目的成功经验，规范企业的项目管理标准，项目管理办公室（PMO）应运而生。

PMO是什么？

PMO（Project Management Office）一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部。PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。

CMMI有什么用?

PＭＯ通过对项目的集中管控，追求组织中所有项目的成功，从而帮助组织实现战略目标。ＰＭＯ的作用主要体现在以下３个方面：

1、确保通过项目实施，实现组织战略目标（每个项目经理都觉得自己的项目最重要，但从公司角度来说可不一定。PMO就是通过对项目进行修正，加速，终止或是优

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