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来自PMO的反击

时间:2020-02-17   来源: DevOps 作者Marty Cagan 译者 过佳昱
种方法的公司(一家大银行)的工作人员那里听说这个方法时,我告诉他们这听起来就像瀑布模式的起死回生一样,并且我告诉她这种方式不会产生任何好处。但事实上,这种方式似乎与项目型思维的组织产生了共鸣;是的,仅仅因为它和硅谷的工作方式格格不入,并不意味着它在其他地方不会受到欢迎。
需要特别强调的是,现在几乎所有的大型公司都在进行“数字化转型”,而数身在其中的人都没有意识到,这种转型的核心正是从项目型思维向产品型思维的转变。
当你将 “利用敏捷和精益的现代理念” 与规模化带来的挑战放在一起考虑的时候,就不难看出大公司是如何成为这个营销策略的牺牲品的。然而颇具讽刺的是,这都成了“数字化转型”的代名词。
结束和开始
这类过程的兴起让我清楚地认识到,更整个行业中有很大一部分人仍然不理解项目型思维和产品型思维之间的区别,因此他们看不到敏捷或精益的真正价值,或者只有肤浅理解。
所以我要更加努力来帮助大家理解这些观点,推荐和写作更多关于团队和组织之间的差异的文章。
特别感谢 Jeff Patton 对本文的评论,也感谢 Ken Schwaber 和 Ron Jeffries 发表他们的思考。
(译文:过佳昱 原文地址:https://svpg.com/revenge-of-the-pmo/ )
 
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