当前位置:首页 > 网文库 > 正文

樊登读书会成立项目管理办公室PMO:把每件事全部做成项目

时间:2020-02-10   来源:绩效改进 樊登读书联合创始人:田君琦
可能很多人认识樊登老师,至少在抖音上见过。他是很佛系的人,一切都无所谓,一切都是命中注定。我们在创业的时候,就好像红军爬雪山过草地,需要通过刺激人的主观能动性,才能调动他的意愿。我们早期犯了很多错,他经常为我们买单。早期的企业文化中一直觉得人是特别重要的,就是刚才表格中下面那一行,就是人有多大胆,就有多大产。但是发展到一定阶段的时候,会发现犯的每个错误系数不一样,以前我们只有二十几万用户的时候犯的错也没多少人知道。现在犯一个错的时候,甚至说错一句话、做了不太合适的营销行为,这个行为都会变大。所以从今年开始做了一些管理和经营上的改变。第一个是一直提倡的分型创新,这个理论来自于李教授。樊登读书是生态型的公司,它有11家子公司,加上研究院就12个。原来只是业务线上的一个点,在发现这个需求可以扩大后,就拉出来做了一个公司。原来在大锅里面让你做一件事,这件事很多时候算不清的,你不知道投入多少也不知道产出多少。以前没上过易虹老师的课,不知道这属于绩效改进。我觉得接下来可以跟樊老师说,咱们先做个项目,这是很好的事。
所以从去年开始到今天,我们做了11家子公司。樊登书店现在是中国第二大连锁书店,第一大是新华书店;樊登小读者有200万用户;有上万家企业在用我们的产品。这是一个我们自己想出来的办法,但这还不够,因为它的力度还不够细。今年我们换了一个CEO——吴江,来自波士顿咨询。他跟我们原来的逻辑完全不一样,是典型的流程派和技术派,什么事情都很有章法。首先在公司设置了一个新的岗位叫PMO,就是项目管理的办公室。我们把公司原来做的每一件事,现在全部把它做成项目。哪怕下个月要开年会,也是一个项目。每周会开项目会议,每个项目都会有自己的级别。他会有一些理论工具、互联网工具,来跟踪公司每一个项目的进展。还给所有的伙伴们明确的展现,就是一进公司就有两个电视机。第一个电视机是我们今天卖了多少单挣了多少钱,第二个电视机显示今天所有项目是红灯绿灯还是黄灯的状态。把每件事梳理成一个项目的时候,人人心中都有了一个很清楚的算法。
读书会,今年可以说是一个转型年,从经营公司的意识上发生了转变。原来不太考虑效率的问题,今年开始考虑了;以前是野蛮增长,当然系数还是大于一的,我们从来没有烧过钱做过推广,现在要改变野蛮增长。总结起来就两点,一个是做分型创新,把核心业务上的点拖出来做子公司,激发大家的积极性;第二件事把每一个事梳理成项目,投入多少产出多少,对所有人都公平,这些数据不是说只有管理人能够看到,是所有人都能看到。这是今年在尝试的两件事。第三个是希望易虹老师赶紧给我们做一个项目,让我们能够系统化学习。( 来源:绩效改进 樊登读书联合创始人:田君琦  本文摘自绩效改进论坛“对话企业家”中樊登读书联合创始人田君琦先生的部分内容)
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

  • 独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料,欢迎阅读!

    第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...

  • 第十二届中国PMO大会在京成功召开

    由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...

  • 2022第十一届PMO大会(线上会议)成功召开

    PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...

  • 2022第三届中国项目经理大会成功召开

    由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...

  • 2022首届中国敏捷大会成功召开

    12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

  • 2021第十届PMO大会线上会议成功举办

    由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

  • 第二届中国项目经理线上会议成功召开

    11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2023 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号