当前位置:首页 > 网文库 > 正文

多项目管理中 PMO 的作用

时间:2020-02-04   来源:bigsec岂安科技 阿木
的理由搁置;简化了项目报告,加入了奖惩机制以后,项目经理还是会被“宁愿受罚,解决项目问题排第一,报告和进度汇报排第二”的救火意识主导。
所以,大家会经常看见很多项目经理都很忙,忙着四处“救火”解决突发问题。这也是很多企业的PMO工作很难开展,价值无法体现的原因之一。PMO在实施多项目管理的时候,被误解成了项目监管部门,不是在给项目经理帮忙,反而让项目经理“更忙”了。
PMO在多项目管理中的作用计划和表现
随着企业规模的扩展,项目越来越多,由单一项目管理向多项目管理发展已经成了项目型企业走向规模化发展的必经之路。项目管理对企业经济效益的影响也越来越明显,很多企业从建立了单项目管理模型以后,就会开始投入到了多项目管理体系的建设中。
其实,PMO的建设和形成可以划分为以下四个阶段:
第一阶段,提出概念,成立组织
提出概念,确定PMO的短期和长期目标、成立PMO组织和明确职能工作范围以及内容。
第二阶段,按PMO发展计划执行,并不断完善计划
我们没有办法在一开始就建立一个全面的PMO项目管理计划,并且我们也没有那么多足够胜任的项目经理让大家信服和接受计划的安排。
想要改变项目经理因四处救火而无法更新项目信息的现状,首先,是统一企业项目的文档模板和汇总所有项目信息。这要求项目经理必须把定期反馈和解决的问题形成经验和报告,减少平行项目中相同问题多次发生的可能,也为以后的流程规范和调整打下基础。其次,是拟定培训实施计划,培养项目管理型人才,和提供项目指导咨询服务。这可以减少项目经理因为项目管理和规划能力不足、甚至风险意识不强,导致项目经常出意外,需要去四处救火的情况。因此,我们需要一步一步去实施我们的短期目标,并不断的修正我们的计划。
第三阶段,健全PMO的职能,并程序化工作流程
在第二阶段工作的基础上,产出效益,包括:
培训计划实施流程、
管理体系的运作流程
项目信息管理系统和项目管理软件
工具及手段的开发和引用等
到本阶段,PMO的作用价值才能真正得到体现。企业可以从财务方面、项目满意度、内部流程方面以及员工成长方面完成对PMO价值的合理判断。
第四阶段,强化PMO工作职能,并持续运营
不断完善PMO的工作方式,扩大其工作范围,为企业项目利益最大化提供指导和支持。
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

  • 独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料,欢迎阅读!

    第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...

  • 第十二届中国PMO大会在京成功召开

    由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...

  • 2022第十一届PMO大会(线上会议)成功召开

    PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...

  • 2022第三届中国项目经理大会成功召开

    由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...

  • 2022首届中国敏捷大会成功召开

    12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

  • 2021第十届PMO大会线上会议成功举办

    由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

  • 第二届中国项目经理线上会议成功召开

    11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2023 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号