苏宁金融王逸：浅谈PMO赋能那点事儿
时间：2019-12-10
来源：苏项荟 王逸
近年来，“赋能”成为了一个现象级的热词，它被越来越多的领导者所提及。前有谷歌创始人拉里•佩奇说，未来组织中最重要的功能不再是管理或激励，而是赋能；后有马云希望阿里能够不忘初心，用技术为小企业、妇女、年轻人赋能。
那赋能到底是什么呢？它有什么样的重要性呢？作为软件研发行业的PMO，又应该达成什么样的赋能目标呢？今天我们就来聊一聊PMO赋能的那点事儿。
企业的使命与愿景通过战略目标、经营目标、以及工作目标分解到工作活动。这些高层级目标的实现，其实依赖于较小的组织模块，以及每个岗位的工作活动质量。在软件研发行业，主要是通过研发项目的形式将需求分析、开发测试等等细小的工作活动串联起来，而PMO致力于通过立体化的赋能方式，打造平台化的组织，培养研发人员的项目管理等能力，提升核心竞争力。
一、赋能内容与范围
首先要赋能意识和观念。这是对企业、对目标、对文化的认同，是主观上对所从事工作价值的认同。而一个有战斗力的组织，每个人对此都是坚定不移的。
其次是赋能规范与流程。通过建立规则，保证各部门和人员按照统一的程序和方法处理工作，各司其职又相互协作配合，有效减少冲突和资源浪费。
再者就要赋能知识与技能。既然是PMO，那最重要赋能就是项目管理技能，包括项目范围管理、进度与时间管理等这样的硬技能，也涵盖团队管理、沟通管理这样的软技能。
二、赋能形式与优秀实践
针对组织赋能方面，正如我们在第38期《架构视角解析OPM作战地图》所提到的，基于“三端契约化”交付模式下的PMO关键任务展开工作。
业务端赋能需求管理能力：
需求可行性分析不足（缺少财务、法务等）、
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