浅谈PMO如何在研发项目管理中发挥作用
时间：2019-12-10
来源：大连飞创 郭欣
套有效且持续运行的信息链来支持公司PMO的决策。这个信息链中需要包含对客户和市场需求的持续分析评估和预判，对经济增长点的科学分析等，以便给公司PMO进行研发项目选择提供有力的信息和数据支撑。公司PMO根据提供的市场分析报告和经济增长点分析结果，结合公司的战略目标进行研发项目的选择。综上所述，研发项目的选择不仅需要实时收集真实可靠的客户和市场需求评估数据，科学合理的分析和预判方法，同时需要结合公司战略目标，充分考虑公司的资源规划，综合以上信息由公司PMO进行统筹和决策。
2. 研发项目的整体规划
研发项目的整体规划原则要依据公司研发项目的分配比例。研发项目比例分配的原则要从两方面考虑：首先，考虑研发项目占公司整体项目的比例；其次，考虑各类研发项目的比例分配。
关于研发项目占公司整体项目比例的分配原则需要回归到公司整体项目分类这个话题上。比如某些企业将公司分为多个业务线，按照业务线进行项目分类，比如A客户项目、B客户项目、日常运维项目、研发类项目。每个公司应该根据当年财务目标以及公司未来发展战略，综合市场调研和经济利益增长点等因素的分析结论，合理规划各类项目的占比。
关于研发类项目的比例分配，首先需要了解公司内部研发项目的中类并进行归集，比如从研发目的出发，将研发项目分为如下几类：
1）基础研发项目：此类研发项目可能是一个概念创意或者为了改善现有技术状态的而发起的探索或者调研类项目，有时甚至会是一篇研究报告等。
2）应用研发项目：此类研发项目是基础研发项目的延续，对有望创造市场价值或者销售目标的产品或者现有产品的改进或者提升等。
3）产品开发项目：此类研发项目是已定位为市场产品，有明确的销售渠道或者目标客户的项目。
下表分为三类研发项目的区别：
根据项目特点进行分类，确定研发项目类型，结合如下研发项目规划模型对研发项目进行整体的选择和规划，确定研发项目的分配比例。
1. 研发项目的优先级排序
在公司选择研发项目过程中，公司管理层或者PMO需要决策各研发项目所属的类型，根据类型不同对研发项目进行优先级排序。后续公司将根据项目优先级排序高低进行项目资源的分配，如下表是对养发项目优先级排序的参考意见（数越大优先级越高）。
（一）研发项目的立项
经过研发项目的选择和论证，最终进入到研发项目的正式立项阶段。通过市场调研结果，SWOT的分析结论以及研发项目业务和技术可行性的充分论证后，公司决定正式建立研发项目。但是在正式立
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